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Análisis y diseño de puestos, Cuando se debe usar, Beneficios, Talento…
Análisis y diseño de puestos
Métodos para reunir información
Entrevista
Cuestionario
Observación
Mixtos
Talento y competencia
Talento para ser un buen gerente
Talento como un conjunto de dones
Competencia necesarios para ser exitoso
Análisis de puesto
Requerimiento específico
En contexto
Taras a realizar, analisis serio sobre las tareas no realizadas
Que tipo de persona debe contratarse
Adecuación persona y puesto
Evaluación personal y objetiva
Resultados
Puesto/persona
Momentos de la descripción de puestos
Confiscación
Descripción del puesto
Entrevista
Cuando se debe usar
Conflictos por tareas
Duplicidad de esfuerzos
Salarios inequitativos
Personas no calificadas para algunos puestos
Beneficios
Herramientas de reclutamiento y selección
Evaluación más eficaz
Permite comparación por lo tanto salarios equivalentes
Talento individual=
Compromiso
Capacidad
Acción
Melany Fuentes López
