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PODER EN LAS ORGANIZACIONES, Aura Adriana Gonzalez Arellano, Referencias:…

- - - - Reglas del juego actúan en beneficio de personas y grupos determinados a expensas de otros.
      - Mayoría de las veces: defensores del statu quo son un grupo minoritario o elitista dentro de la población en cuestión.
      - La movilización de inclinaciones usualmente beneficia a una neta moyoría.
    - - Manera general: formas de control con éxito de A sobre B.
      - Coerción: consecución de la obediencia mediante la amenaza de sanciones.
    - - Influencia
      - Autoridad
      - Fuerza
      - Manipulación
  - - - Liberal (unidimensional)
        
        Intereses con lo efectivamente desean o prefieren las personas. Las preferencia políticas se manifiestan en su participación.
      - Reformista (bidimensional)
        
        Los intereses pueden reverlarse de modos indirectos y subpolíticos. (deseos y preferencias desviados, sumergidos o disimulados)
      - Radical (tridimensional)
        
        Deseos pueden ser producto de un sistema que va en contra de sus intereses. Intereses en relación a lo que se desearía/preferiría si se pudiese elegir.
- - - - Su objetivo último es asegurar la salvación individual.
      - Se debe estar preparado para sacrificarse por la salvación del rebaño.
      - Se presenta no solo ante toda la comunidad, sino ante cada individuo particular, durante toda su vida.
      - No puede ser ejercida sin conocer el interior de la mente de las personas. (implica un conocimiento de la conciencia y una habilidad para dirigirla).
  - - - Muestran diferentes modelos de articulación, dando preeminencia a las relaciones de poder y obediencia.
  - - - Un "otro" (sobre quien se ejerce una acción de poder) debe ser enteramente reconocido y mantenido hasta el fin como una persona que actúa.
      - Se abra todo un campo de respuestas, reacciones, resultados y posibles invenciones.
  - - - Sistema de diferenciaciones: Cada relación de poder pone en funcionamiento diferenciaciones que son al mismo tiempo sus condiciones y sus efectos.
      - Los tipos de objetivos perseguidos (mantenimiento de los privilegios, acumulación de beneficios, autoridad estatuaria, etc.)
      - Los medios por los cuales se crean relaciones de poder (amenaza de las armas, efectos de la palabra, disparidades económicas, etc.)
      - Las formas de institucionalización: mezcla de predisposiciones tradicionales, estructuras legales, fenómenos relativos a las costumbres o a la moda.
      - Los grados de racionalización: relación con la efectividad de los instrumentos y con la certeza de resultados o en proporción al posible costo.
- - - - Instrumental: el poder se concibe con la perspectiva de un fin que motiva el ajuste de recursos de los actores.
      - No transitiva: Si el poder es inseparable de los actores comprometidos en una relación, también lo es de las acciones demandadas.
      - Recíproca pero desequilibrada: Ambas partes deben estar en condición de intercambio, de lo contrario, no puede haber una relación de poder.
    - - El poder funciona como las restricciones que se imponen a todos los participantes de la organización.
      - Poder y organización se encuentran ligados porque los actores sociales no pueden alcanzar sus objetivos más que por el ejercicio de relaciones de poder.
      - Los actores sociales no pueden ejercer poder entre sí más que cuando se persiguen objetivos colectivos cuyas propias restricciones condicionan en forma directa sus negociaciones.
      - Zonas organizativas de incertidumbre: donde los individuos o los grupos tratarán simplemente de controlar para utilizarlas en la consecución de sus propias estrategias y alrededor de las cuales se crearán relaciones de poder.
      - El poder y las capacidades de acción dependen del control que puedan ejercer sobre una fuente de incertidumbre que afecte la capacidad de organización para alcanzar sus propios objetivos.
      - La organización determina los triunfos que puede utilizar cada miembro en las relaciones de poder.
      - La organización condiciona el uso de los triunfos para conseguir sus estrategias, pues fija las motivaciones.
      - Se descartan y valoran recursos según sean los objetivos y la naturaleza de las actividades que deriven de ellos.
      - Establece los canales de comunicación entre sus miembros y define las posibilidades de acceso de unos y otros a la información que necesitan para sus respectivas estrategias.
      - Concede a algunos de sus miembros una autoridad legítima sobre otros, es decir, les otorga poderes específicos de sanción o recompensa.
    - - Los provenientes del control de una competencia particular y de la especialización funcional.
      - Las ligadas a las relaciones entre una organización y sus entornos.
      - Las que nacen del control de la comunicación y de la información.
      - Las provenientes de la existencia de reglas organizativas generales.
- - - - Mecanismos externos
        
        ejercicio explícito del poder
        
        individuos controlados por la organización (entrenamiento, autoridad, consejo o información).
      - Mecanismos internos
        
        ejercicio implícito del poder
        
        A través de la ideología de la organización (criterios de eficiencia, lealtad e identificación con la organización).