Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектными рисками 2572131 - Coggle Diagram
Управление проектными рисками
Идентификация и оценка проектных рисков
Методы идентификации рисков
Анализ рисков: Идентификация рисков, оценка рисков: качественная, количественная оценка.
Форма реестра рисков проекта
Процесс управления рисками
Значимость рисков в проекте: рисками нужно управлять
Известные риски: Планирование, реагирование. Неизвестные риски: Управленческий резерв на возможные потери
Управление рисками проекта: 1) Планирование управления рисками
2)Идентификация рисков
3) Качественная оценка рисков
4) Количественная оценка рисков
5) Планирование реагирования на риски
6) Мониторинг и управление рисками
План управления рисками
Устанавливает категории рисков
Определяет форматы и шаблоны отчетов.
Определяет бюджет для управления рисками
Планирование реагирования на риски
Основные принципы управления проектами
Определить с какими рисками работать в первую очередь
Определить конкретные действия
Определить риски
Придумать план на случай если риск реализуется
Реализовать стратегию воздействия
Процесс планирования реагирования на риски предполагает
Определение для каждого риска сценария реагирования и разработку плана реагирования
Назначение ответственных за реагирование
Понятие и сущность проектного риска
Отличие понятий неопределенность и риск
Важные характеристики риска
Основные факторы возникновения
Характер учета
Время возникновения
Характер последствий
Риск
Возможная опасность чего-либо
Количественная оценка опасностей
Лавировать между скал
Смелость, бесстрашие
Классификация рисков проекта
Внутренние риски
Производственные риски
Риски этапа хранения готовой продукции
Снабженческие риски
Сбытовые риски
Транспортные риски
Управленческие риски
Стратегические риски
Внешние риски
Научно-технические риски
Внешнеэкономические риски
Риск рыночной обстановки
Природно-климатические риски
Информационные риски
Нормативно-правовые риски
Традиционные риски
