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6 ISTITUZIONALISMO I MECCANISMI DEGENERATIVI NELLE ORGANIZZAZIONI…
6 ISTITUZIONALISMO
I MECCANISMI DEGENERATIVI NELLE ORGANIZZAZIONI PUBBLICHE
IL RUOLO SVOLTO DALLE
GRANDI ISTITUZIONI
NEL
CONDIZIONARE
I
COMPORTAMENTI UMANI
AMBIENTE SOCIALE E CULTURALE
(INSIEME DI QUESTE ISTITUZIONI) PER SPIEGARE IL
COMPORTAMENTO UMANO
STATO,
CHIESA,
UNIVERSITA',
SISTEMA ECONOMICO ...
PHILIP SELZNICK
PENSIERO IN 3 PUNTI
1 FUNZIONALISMO: ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI SOCIALI.
PER SOPRAVVIVERE DEVONO SODDISFARE BISOGNI INDIVIDUALI
2 ENFASI SULLE INFLUENZE
ESERCITATE DALLE ISTITUZIONI
SULLE ORGANIZZAZIONI
3 IL PESSIMISMO
MUTAMENTO ORGANIZZATIVO
DOVUTO A LOGICHE DEGENERATIVE PRESENTI NELLE ORGANIZZAZIONI
1949 STUDIO SULLA TVA TENNESSE VALLY AUTHORITY
I MECCANISMI DEGENERATIVI NELLE ORGANIZZAZIONI PUBBLICHE
ORGANIZZAZIONI SECONDO
PHILIP SELZNICK
STRUMENTI
RAZIONALMENTE ORIENTATI AL RAGGIUNGIMENTO DI DETERMINATI
SCOPI
PER GARANTIRE
RENDIMENTO COSTANTE
STANDARDIZZAZIONE DELLE PRESTAZIONI LAVORATIVE.
OPERAI DIVENTANO INTERCAMBIABILI
TRASCURA 2 ASPETTI
FONTI DI PERTURBAZIONE
ORGANIZZAZIONE FORMATA DA SOGGETTI DIVERSI.
TENDONO A DEVIARE AI RUOLI ASSEGNATI.
SI ISTUTIONALIZZANO.
ISTUTIONALIZZAZIONE. E' UN
PROCESSO
. COMPORTAMENTI RIPETUTI IN MANIERA REGOLARE (MAFIA) PERCEPITI COME COME
STRUTTURE STABILI.
ORGANIZZAZIONE INSERITA IN AMBIENTE CHE
NON E' NEUTRO.
OCCORRONO CONTINUI ADATTAMENTI
TVA - ANNI 30 - PROGAMMA DI OPERE PUBBLICHE PER AIUTARE LA POPOLAZIONE
FERTILIZZANTI A BASSO COSTO E ASSISTENZA AGRICOLTORI DI ZONA
INTERESSI CONTRAPPOSTI TRA PICCOLI AGRICOLTORI E GRANDI PROPRIETARI TERRIERI.
LE FONTI DI PERTURBAZIONE
CRICCHE INTERNE
ISTITUZIONI INFORMALI
BASATE SU
RELAZIONI PERSONALI
CENTRI DI POTERE ESTERNI
AGISCONO PER MODIFICARE IL FUNZIONAMENTO E GLI SCOPI DELLE
ORGANIZZAZIONI
RECALCITRANZA DEI MEZZI
ORGANIZZAZIONE COME STRUMENTO INDISPENSABILE PER RAGGIUNGERE UN'OBIETTIVO
STRUMENTO IMPERFETTO CHE DISTORCE L'OBIETTIVO ORIGINARIO
I FINI DELL'ORGANIZZAZIONE POSSONO ENTRARE IN CONTRASTO CON GLI STESSI FINI PER CUI SONO STATE CREATE A CAUSA DI INFLUENZE ESTERNE
ISTITUTO DELLA
COOPTAZIONE
INSERIRE NUOVI ELEMENTI NELLA DIREZIONE AZIENDALE
COOPTAZIONE FORMALE
MANCANZA DI CONSENSO. PROCEDURA FORMALE
COOPTAZIONE INFORMALE
MINACCE ESTERNE - DA CENTRI DI POTERE