Reclutamiento y selección de personal
image

Participación de la alta gerencia
image

Reclutamiento
image

es el proceso para atraer a los individuos de manera oportuna, en cantidades suficientes
image

con las cualidades apropiadas de manera que presenten su solicitud para ocupar los puestos disponibles
image

Alternativas para el reclutamiento
image

Los costos de reclutamiento y selección son significativos cuando se consideran todos gastos relacionados
image

El proceso de búsqueda
image

La realización de entrevistas o los honorarios de los reclutadores
image

El procesamiento de un nuevo empleado
image

La empresa debe considerar con cuidado las alternativas como las subcontrataciones, los empleados eventuales, y el tiempo extra antes de comprometerse con el reclutamiento
image

Análisis de la oferta y la demanda laboral
image

Exceso – carencia dentro del mercado laboral
image

Ambiente externo del reclutamiento
image

Condiciones del mercado laboral
image

Consideraciones legales - USA
image

Políticas de promoción
image

Responsabilidad social
image

Motivación al personal
image

Conocimiento del personal
image

Procesos mas sencillos y menos masivos
image

Perdida de ideas nuevas del mercado - endogamia
image

Proceso del reclutamiento
image

fuentes de reclutamiento
image

espacios donde localizan candidatos calificados
image

image

métodos de reclutamiento
image

medios específicos que utilizan para atraer a los empleados potenciales
image

Métodos de reclutamiento interno
image

Inventario de talento humano
image

Convocatorias internas
image

Transferencias
image

Invitaciones directas
image

Tableros/internet
image

Referencias internas
image

Fuentes externas de reclutamiento
image

Centros académicos
image

Ministerio de trabajo
image

Colegios de profesionales
image

Ex empleados
image

Ferias de empleo
image

Métodos de reclutamiento en línea
image

  1. Momento oportuno/ Cantidades suficientes/ Cualidades apropiadas
    image
  1. Ventajas: Cuesta menos/es fácil poner un anuncio,etc.
    image
  1. Limitaciones: filtros para eliminar a aquellos que no reúnan las cualidades mínimas
    image

La selección de RRHH
image

Métodos tradicionales de reclutamiento externo
image

Publicidad a través de medios de comunicación
image

Agencias de empleo
image

Reclutadores
image

Ferias de empleo
image

Trabajos como becarios
image

Asociaciones profesionales
image

Solicitantes por iniciativa propia
image

proceso de elegir, a partir de un grupo de solicitantes, al individuo que mejor se adapte a un puesto
image

Factores ambientales que afectan el proceso de selección
image

Consideraciones legales – discriminación
image

Rapidez en la toma de decisiones – burocracia
image

Jerarquía organizacional – depende del nivel del puesto el proceso
image

Base de datos para futuro
image

Tipos de organización – públicos –privados
image

Periodo de prueba
image

Características de las pruebas de selección adecuadamente diseñadas
image

Estandarización
image

Objetividad
image

Normas
image

Confiabilidad
image

Tipos de pruebas de empleo
image

Pruebas de aptitudes cognitivas
image

Pruebas de habilidades psicomotrices – destreza
image

Pruebas de conocimiento del puesto
image

Pruebas de interés vocacional
image

Pruebas de personalidad
image

Expectativas del candidato
image

Sentirse escuchado y comprendido
image

Tener una amplia oportunidad de presentar sus cualidades
image

Recibir un trato justo y respetuoso
image

Recopilar información acerca del trabajo y de la compañía
image

Tomar una decisión informada acerca de la conveniencia del puesto de trabajo
image

Entrevista Laboral
image

Tipos de entrevistas
image

Entrevistas no estructuras
image

Entrevistas conductuales
image

Entrevistas estructuradas
image

Problemas potenciales de las entrevistas
image

Contenido de la entrevista – estructura
image

Experiencia laboral
image

Logros académicos
image

Habilidades interpersonales
image

Cualidades personales
image

Pasatiempos
image

Preguntas inapropiadas
image

Juicios prematuros
image

Dominio del entrevistador
image

Tolerancia de información no relacionada con el puesto de trabajo
image

Efecto de contraste
image

Falta de capacitación
image

Comunicación no verbal – 90%
image

Conclusión de la entrevista
image

Verificaciones
image

Verificaciones de antecedentes
image

Verificaciones legales
image

Verificaciones de referencias
image