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創新的兩難_20201229, 架構 (自我探索/自省啟發, 方法計劃假設/分析判斷, 心態, 刺激/興趣/渴望, 問題, 條件, 環境背景, 需求…
創新的兩難_20201229
架構
自我探索/自省啟發
P48 若是延續性產品，原本舊有生產公司可以輕易的變更後吃掉市場
P176 如果這個市場是延續性市場領先者並不會有特別的優勢
P180 突破性科技的總營收遠大於延續性科技，甚至達20倍
P229 新創公司著重在初期的創新人員，走入成熟公司就著重在建立流程及價值觀文化
P250 當某項性能供應商能提供的能力以大於需求時，需求會轉向於其他的提供價值上，而會使突破性市場增長，這就是產品差異化
突破性產品可以新興市場勝出的原因
P75 突破性科技的公司得以在原有市場勝出原因在於所採用的價值網絡是有所不同的，簡單說就是提供出不同的價值
P120 低階市場為什麼可以用突破新科技逐步侵蝕高階市場是因為低階市場有發展性可以滿足人性的基本需求而高階市場持續面對同個問題時就有劣勢
就意味著突破新科技是從零到一，而延續新科技是不斷改良性有產品鞏固現有市場
方法計劃假設/分析判斷
P26 需要有不受限制自主的團隊
P27 在小市場成為先驅者及壟斷者
P29 進行快速試誤，測試驗證的流程
P220 決定一個組織的能力可分為
資源
流程
價值觀
P233 如何突破延續性產品被打敗的問題
收購1個不同的組織
改變現有組織的流程及價值觀
講一個獨立的組織分出去
心態
P82 市場及技術往往都是逐漸成熟的，重點在用要怎麼知道這樣的需求是會放大的，始終還是來自於人性-科技始終於人性，以及趨勢
P213 保留足夠的資源進行事物是對於突破性科技的必要手法
P225 成熟型的企業往往為了股價而短視求成長率
P257 思考的面向可以由已經有產品，去想這些產品在哪些市場上是適合的，反過來說在某些還沒滿足的市場上是否有產品可以應用的上
刺激/興趣/渴望
P50 突破性科技需要應用在新興市場或是尚未被滿足的市場
P83 突破性廠商總是來自於對現狀不滿的原有廠商工程師
問題
漸進式的企業為何會被突破性的科技給打敗？
P26 被公司客戶及投資人的資源給限制
P27 越是往高階市場走，小市場利潤越難以支撐大公司
P28 新市場難以預測
P146 是客戶決定了企業的走向而非高階經理人
條件
P255 需求的趨勢會從功能、可靠、便利、價格
環境背景
P30 產品會由新興市場成為先進這，再到壟斷者，再到品牌，其中會從快速試誤到品質穩定可靠，而轉而減少失誤、便宜、便利
需求
目標/夢想
檢驗回饋/評量
自律執行
感覺熱情/想像力/信念
克服恐懼
不斷精進
習慣/持續/管理/堅持
結果討論表達/分享/回饋