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Decision, 关于公司 - Coggle Diagram
Decision
其他解决办法
检查货源还剩下多少， 先做好这6个月的方案，可能我们现在的货源是充足的
询问旧的供应商是否有其他的介绍
分为两方面，公司利益与客户
公司利益方面，尽可能地拉高利益为标准
客户方面，尽快给予交代，保持诚恳的态度
寻找新的供应商
耗时
安排一些人力，加快运货速度 （先检查急需多少）
告诉客户会延迟，允许预约
找出耗时原因
供应商离我们很远，需要时间来运货
寻找新的供应商也需要一定的时间
成本高
解决急需问题，检查品质和合作态度后在进行谈判，尽可能拉低成本
提高销售价格
可能的原因
运送费用高
价格比旧供应商高，可能没有之前的回扣
问题
我们要继续跟原本供应商合作吗？
停止供货5个月，也可能更长，在这期间可能失去很多销售机会
如果要继续合作
要求这6个月的赔偿，寻找可以顶替这6个月的供应商
寻找新的商家，中断之前供应商的合约
耗时以及成本高，并且需要培养默契，互相协调
关于公司
是一家印刷衣服的公司，供应商是提供给布料，其他供应商给的价钱比原本多3块