Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Stratégiai menedzsment - Coggle Diagram

- - - - A környezet áthatolhatatlanul bonyolult
    - - Nincsenek világosan meghatározott célok
      - reaktív megoldások
      - kis lépések politikája
      - össze nem kapcsolódó döntések
  - - - A környezet változó, de formálható
    - - Négy fő jellemzője
        
        A stratégiát az új lehetőségek keresése határozza meg
        
        A hatalom és a felelősség egyértelműen a vállalkozó kezében összpontosul hiányoznak a formális eljárások, nincsenek kinyilvánított, rögzített elemei a működésnek
        
        A vállalkozói stratégiát a nagy lépések politikája jellemzi, bátor szembenézés a bizonytalansággal
        
        A stratégia meghatározója, központi célja a növekedés
    - - konszenzuskeresés
      - Problémajelző mechanizmusok
      - Rugalmasság
      - cselekvési szabályok
      - domináns szempont hiánya jellemzi
  - - - A környezet stabil, megismerhető és befolyásolható
    - - kulcsszereplője az elemző
      - rendszerszemléletű elemzésre
      - Integráció
      - rendszeres, átfogó
        elemzésre épül,
    - - jövedelmezőség
      - kockázat vállalási készség
      - A szinergia biztosítását pedig önerejére támaszkodva egyéniségének ösztönzési lehetőségeit kihasználva akarja elérni
      - Folyamatos információgyűjtés
- - - - olyan információ a vállalat egyes részterületeinek, egészének vagy környezetének változásairól
      - amelyek a stratégia átalakítását vagy újrafogalmazását indíthatják el
      - A visszacsatolások alapján
        a vezetésnek mérlegelnie kell
  - - - Müködési kör
        
        milyen szükségleteit, hogyan
        akarja kielégíteni
        
        Általában nem korlátozódik egy igénytípus
        kielégítésére
        
        Diverzifikáció
        
        a működési kör kiterjesztése
        új területekre
      - A belső működésre vonatkozó alapelvek
        
        Funkcionális területek működése, a
        funkcionális stratégiák megalapozása
        
        Vállalati kultúrából származtatott alapelvek
        
        minden szervezet sajátos,
        
        egyedi kultúrával rendelkezik,
        
        Saját története gyakorlata, szelleme,
        értékrendje, hagyományai vannak
      - A külső érintettekkel való kapcsolattartás
        alapelvei
        
        kapcsolatainak
        azonosítása
        
        mátrix az érintettekről
        
        Ezek alapján különböző érintettcsoportokkal
        kapcsolatos magatartás kialakítása
  - - - Szellemi
      - Fizikai
    - - stratégiai üzleti egységek,
      - funkcionális szervezeti egységek
  - - - azaz a struktúra követi a stratégiát
      - hatás kölcsönös a struktúra is hat a stratégiára
      - A stratégia és struktúra helyzet és környezetfüggő
    - - egyszemélyi vezető irányító
      - funkcionális szervezet
      - divizionális szervezetek
      - mátrix típusú szervezetek
      - Nem minden lépés valósul meg az egyes vállalatok esetében
    - - Csoportos munkavégzés (team work) ha egy adott tevékenységi körben a munkaszervezés egysége különböző szakképzettségű munkatársakból álló,formalizált szervezet.
      - Projektszervezet meghatározott feladat elvégzésére, az ehhez szükséges időtartamra alakult szervezet
      - Virtuális szervezet a működéséhez döntően elektronikus eszközöket használó, állandó telephely, gyakran állandó munkatársak nélkül működő szervezet
  - - - Operatív
        
        folyamatos és a meglévő szervezet működésére összpontosít
      - Stratégiai
        
        periodikus feladatokat old meg, inkább problémacentrikusan
    - - közösen kialakított és elfogadott célok
      - betartását az egyes szervezeti egységek vezetőitől elvárják a vállalat felső vezetői
    - - fizetésemelés,
      - a premizálás,
      - a dicséret
      - az elmarasztalás
      - a felelősségi kör növelése,
      - a nagyobb autonómia
  - - - Csökkentés
        
        megnyirbáló
        
        üzleti tevékenység
        szintjének csökkentésével
        
        átengedi a legfőbb
        funkcionális döntéseket más vállalatnak
        
        Legvégső esetben a vállalat eladása is lehetséges
      - Stabilizálás
        
        elemzések
        kedvező helyzetet mutatnak
        
        kisebb módosítások
        
        A környezet és a vállalat viszonya
        a célok eléréséhez alkalmas
        A jövőben sem változik
      - Növekedés
        
        tevékenységek bővítése
        
        beolvasztások és a fúziók
    - - Miles-Snow szerint
        
        Védők
        
        stabil belső szervezeti forma és vezetési rendszer
        
        Célja:
        
        struktúra, technológia és működési
        rendszer megváltoztatása
        
        A termékpiaci szegmensben kiválasztott pozició megtartása, javítása
        
        Kutatók
        
        kreatív és dinamikus
        környezetet
        
        Új termékek és új piaci lehetőségek keresői
        
        Elemzők
        
        Egyetlen szervezetbe gyűjti össze a védők és kutatók stratégiájának erősségeit
        
        Új termékek és piacok kutatása
        
        A meglévők piacok és termékek helyzetének védelme és javítása
        
        Reagálók
        
        stratégiai kudarcvállalatok
        
        Megfelelő válaszmechanizmus hiánya
    - - Fogyasztóorientált
        
        A fogyasztók minél jobb kiszolgálása
      - vállalatorientált
        
        A vállalat erejének maximalizálása
      - versenytárs orientált
        
        Hogyan tudja magát a vállalat legjobban megkülönböztetni a versenytársaitól ( Ár, portfolió, költség, nagyság)
- - - - Hosszú távú
      - Közös előnyszerzés
      - Résztvevők fő tevékenységének lényegéhez kapcsolódik
      - Megmarad a stratégiai önállóság
      - Integráció
  - - - ellátási lánc tagjai között, szállító vevő kapcsolat van
        
        A leggyakoribb
    - - azonos piacon működő partnerek
      - potenciális vagy tényleges versenytársak
    - - kapcsolódó, illetve kiegészítő
        termékek közös piacravitele
      - többcélú szolgáltatás (TV-internet)
      - speciális probléma megoldása
- - - - Klaszter
    - - Ellátási láncok