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Análisis y diseño de puestos, ¿Herencia o ambiente?, Análisis de puestos,…
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¿Herencia o ambiente?
Talento y competencias
El concepto talento perderá el halo de mágico o divino para transformarse en algo que puede ser medido y, no sin dificultad, también desarrollado.
Talento como conjunto de dones naturales o sobrenaturales con que Dios enriquece a los hombres”, “dotes intelectuales, como ingenio, capacidad, prudencia, etc., que resplandecen en una persona”
“Hemos relacionado estos dos conceptos, talento y competencias, y los usaremos a lo largo de este trabajo casi como sinónimos”
El talento para ser un buen gerente de ventas se puede abrir en las diversas competencias que son necesarias para ser exitoso en esa posición.
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Herencia: Estatura, temperamento, complexión, nivel de energía, timidez, miedo agresión “ciertos rasgos de personalidad están construidos en el mismo código genético que influye en los factores como la estatura o el color de cabello”
La responsabilidad aumenta con el transcurso del tiempo, pero en una proporción lógica
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Análisis de puestos
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El contenido del puesto – tareas a realizar, análisis serio sobre las tareas no realizadas o duplicadas
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El análisis, descripción y documentación de puestos es una técnica de Recursos Humanos que, de forma sintética, estructurada y clara, recoge la información básica de un puesto de trabajo en una organización determinada.
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Paso d
Paso a
Significa primero la recolección de información para luego definir las principales responsabilidades y obligaciones de la posición. Asimismo, es necesario tener en claro y definir las competencias necesarias para cumplir con éxito los objetivos del puesto.
Diagnóstico sobre la persona que ocupa la posición, si se adapta o no a la misma. Necesidades de formación para adecuarse a la posición si es necesario
Paso c
Paso b
Y para ello deberán tenerse en cuenta los conocimientos
y la experiencia, y las características de personalidad o competencias necesarios para un desempeño superior al estándar.
Habitualmente se encaran en forma conjunta los sistemas de descripción de puestos y compensaciones, en general respondiendo a las inquietudes de los conductores de la organización. Si bien conceptualmente son temas separados, la práctica los conecta la mayoría de las veces.
MÉTODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN
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