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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Antecendentes
Surgimimiento
1950-Peter Ducker
Define
Los objetivos son los más importante al administrar- Son Resultados
Los medios son secundarios
Equilibrio entre Objtetivos y Medios
TENER OBJETIVOS CLAROS (El saber lo que se quiere)
Objetivo Ideal
Definir el resultado esperado
Definir la escala de medición
Definir el hacer, cuando y como
Establecer la formula o mecanismos de verificación
Responsable del cumplimiento
Objetivo Práctico
Coherente con los recursos que se tiene
Consistentes con la cultura organizacional
Justiifcado
Proviene de un trabajo grupal de la organización.
Comprensibles
Compromiso con la organización
Flexibles
Conocimiento para defender el objetivo
Motivador
Realizar y Alcanzable
Cuantiifcable y medible
TRAZAR EL CAMINO AL OBJETIVO
Establecer Tareas o asignaciones para alcanzar los objetivos
Tareas Indivuales
Tareas Grupales
Objetivo grupal-por tecncia de lluvias de Ideas- Compromiso con el personal
Depender del Recurso las tareas
Dinero
Recursos físicos
Tiempo
RESPONSABLE DE LOS OBJETIVO -ORGANIZACIÓN
Contralor
Verifica que las cosas sean como debe ser
Debe tener Claro que es lo deseado
Un objetivo bien definido es un descripcion de lo deseado
Lo deseado hay que estabelcer una comparación : lo deseado con lo lo real se comparan
Comparación de un objetivo de hacerse: Al principio, Al medio y al final.
Ayuda a Tomar Acciones y Grantizar los objetivos