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3 LE ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI COOPERATIVI HERBERT SIMON …
3 LE ORGANIZZAZIONI COME
SISTEMI COOPERATIVI
HERBERT SIMON
RAZIONALITA' LIMITATA E
PROCESSI DECISIONALI
RIPRENDE E SVILUPPA LE TEORIE DI BARNARD
NON PARLA SOLO DEI
MOVENTI
(CHE SPINGONO I SOGGETTI A COOPERARE)
ANALISI A LIVELLO PIU'
ASTRATTO
RAZIONALITA' LIMITATA
> PER PRENDERE LE DECISIONI
LIMITI DI TIPO:
1 ETICO
2 MORALE
3 CULTURALE
4 NATURA UMANA ...
PER SIMON I
MOVENTI PERSONAL
I, NON BASTANO A GIUSTIFICARE LE ORGANIZZAZIONI
NON PREVEDE LA
RAZIONALITA' ASSOLUTA
DOVE E' PRESENTE MOLTA
SOGGETTIVITA
'
PER
ESAMINARE
LO
SVILUPPO DI UN PROCESSO DECISIONALE
GIUDIZIO DI FATTO
BASATA SU EVANTI
PASSATI
E
FUTURI
GIUDIZIO DI VALORE
ESPRIMONO UNA
PREFERENZA
RELAZIONE
TRA MEZZI - FINI.
IL FINE NON GIUSTIFICA I MEZZI
CATENA DI DECISIONE COME COERENZA DI COMPORTAMENTO UMANO
CATENA MEZZI - FINI E' INCOMPLETA. ESSENDO LA RAZIONALITA' UMANA LIMITATA
PER POTER COOPERARE
OCCORRE SUPERARE
LIMITI FISICI PER BARNARD
LIMITI MENTALI PER SIMON
LIMITI MENTALI.
L'IMPORTANZA DELLA
PROCEDURE
PER PRENDERE DECISIONI
DECISIONI CRITICHE
DECISIONI DI ROUTINE
IMAPARE DA I NS ERRORI COMMESSI IN PASSATO
PROCEDURE
: ASSORBONO L'
INCERTEZZA
DI CHI DEVE
DECIDERE
IN
MOMENTI CRITICI
RIDUCONO IL
RISCHIO