Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Планирование проекта, иерархическая структура работ, Основные ориентиры…
Планирование проекта, иерархическая структура работ
Основные ориентиры (условия) при создании структуры работ следующие
Значимость ИСР возрастает с ростом масштаба задачи. Являясь одним из ключевых факторов успеха проекта, иерархическая структура работ служит основой для:
Методика построения иерархической структуры
Детального понимания того, как мы будем решать задачу проекта
Планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания
Четкого распределения ответственности между участниками и организации взаимодействия между ними
Организации контроля выполнения работ и изменений
Отчетности о выполнении мероприятий и всей задачи в целом
Создания организационной структуры проекта
Каждый результат вышестоящего элемента носит агрегированный характер
Пакеты и отдельные операции должны быть уникальными
Для каждого элемента структуры формулируется измеримый результат
Размер элементов нижнего уровня должен быть достаточным для эффективного управления, но не избыточным для их контроля
Элементы структуры верхних уровней должны быть совместимы с организационной структурой проекта
Структура должна быть полной, но не избыточной
Словарь ИСР
Название элемента
Продолжительность операции
Номер элемента в структуре
Результаты
Ответственный за операцию участник
Предшественник и последователь элемента