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CH7規劃與策略：開創企業的新未來 - Coggle Diagram
CH7規劃與策略：開創企業的新未來
目標與計劃
層級
重要性
意涵
規劃:設定目標並思考如何達成
計畫:明確計畫執行過程，分配安排
目標:企圖在未來實現的結果
策略思考與規劃
策略思考的方式
SWOT分析
在組織面臨的機會、威脅下，評估自身的優勢、劣勢
策略規劃
策略思考的概念
個案
2.為甚麼去好市多消費
以集中策略精選主要熱銷品牌、差異化策略開發獨家規格、新鮮感、收取會員費、主張價值優於價格、可享退換貨服務
3.阿里巴巴雙11策略思維
雙11為全球化的娛樂慶典、瘋狂網購、進出口成為全球最大的跨境電商、國際化策略
1.全球最小的米其林三星店
(1)對漁貨 尺寸不對不用 (2)對漁家 以謙卑低頭 (3)對客人 劍道般對待
規劃的方式
由上而下的規劃
目標管理
事業部層級策略規劃與分析
分析工具
三種競爭策略
成本領導cost leadership:產品獨特性、比其他產品較便宜
集中化focus:專注在特殊族群
差異化differentiation:產品的獨特性，顧客願意以更高的價格購買，企業因此獲利
集團層級策略規劃與與分析
分析工具
BCG矩陣
根據成長率與佔有率區分成明星事業、金牛事業、問題事業、狗延殘喘事業，以評估各單位所需的現金流量及事業發展策略
策略選項