Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Entornos culturales que enfrentan las empresas :red_flag: - Coggle Diagram
Entornos culturales que enfrentan las empresas
:red_flag:
Tratar con diferentes culturas
Grado de diferencias culturales
Actitudes culturales escondidas
Aunque un país de origen y uno anfitrión tengan culturas similares, en el país anfitrión las personas podrían rechazar las prácticas extranjeras porque las ven como amenazas a su identidad
Distancia Cultural
Algunos países son muy parecidos a otros, generalmente porque comparten muchas características.
Estrategias para instituir el cambio
Sistema de valores
Análisis costo- beneficio del cambio
Resistencia al cambio excesivo
Participación
Compartir recompensas
Liderazgo de opinión
Programación
Aprender en el extranjero
Orientaciones Gerenciales
Policentrismo:
Sus unidades de negocio en el extranjero deben actuar como empresas locales
Geocentrismo:
Integra las practica del país anfitrión y las de la empresa
Etnocentrismo:
Ignoran las diferencias culturales y de mercado
Comunicaciones
Lenguaje no verbal
Colores
Distancia
Tiempo y puntualidad
Lenguaje Corporal
Prestigio
Idioma hablado y Escrito
Traducir un idioma directamente a otro no es sencillo algunas palabras simplemente no tienen traducción directa.
El idioma limita el contacto de las personas con otras culturas.
Aspectos
Los factores de comportamiento, valores, actitudes y creencias son claves para la practica de negocios adecuados.
Factor Persona
Colisión Cultural
Ocurre cuando entran en contacto culturas divergentes.
Sensibilidad y ajuste
Decidir qué ajustes son necesarios, para operar con eficacia.
Diversidad cultural
Las empresas se vuelven internacionales
para crear valor para sus organizaciones
Conciencia cultural
La rutina, reglas, idiomas y relaciones difieren de una cultura a otra y no todo mundo responde a ellas de la misma manera.
Grupos
Étnicos y raciales
Basados en el género
Basados en la edad
Basados en la familia
En los negocios, comprender situar a los miembros de los grupos gerenciales más alto que a los miembros de los grupos de producción.
Culturas
La mayoría de
personas adquieren sus sistemas de valores básicos en la niñez,
Fuentes de cambio
Cambio por elección
Cambio por imposición
Religión como estabilizador
La influencia religiosa continúa dando
forma a los valores culturales incluso a las sociedades.
Estratificación Social
Dicta la clase, el estatus, y los beneficios financieros de una persona dentro de cada cultura.