Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектными рисками - Coggle Diagram
Управление проектными рисками
Понятие и сущность проектного риска
Причины риска
Неопределенность окружающей среды
Неполнота и недостоверность информации поступающей из среды
Противодействие участников рнка
Ограниченная способность менеджмента воспринимать и перерабатывать поступающую информацию
Случайность появления неблагоприятных событий в процесс деятельности менеджмента
Ограниченность ресурсов
Виды ресурсов
Материальные
Финансовые
Трудовые
Временные
Отличия понятий ''неопределенность'' и ''риск''
Неопределенность существует, как правило, в тех случаях, когда вероятности и влияние впоследствии приходится определять субъективно из-за отсутствия статических данных за предшествующие периоды
Риск всегда связан с какой-либо деятельностью
Риск субъективен, а неопределенность объективна
Риск имеет место только в тех случаях, когда принимать решение необходимо
Неопределенность принимаемых решений
Вероятность ожидаемых событий
Риск
Характеристики риска
В ситуации риска возможна оценка следующих основных моментов
Вероятность отклонения от выбранной цели
Вероятность наступления нежелательного исхода
Возможные благоприятные и не благоприятные последствия действий
Вероятность получения желаемого результата
Наиболее важными характеристиками отдельного вида риска являются
Основные факторы возникновения
Характер учета
Время возникновения
Характер последствий
Классификация рисков проекта
Характер учета
Внешние
Внутрение
Источник возникновения
Динамические
Статические
Влияние на затраты на управление
Портфельные
Еденичные
Возможные диверсификации
Систематические
Несистематические
Влияние на стоимость
Существенные
Несущественные
Возможность страхования
Страхумые
Нестрахуемые
Управляемость
Неуправляемые
Частично управляемые
Полностью управляемые
Процесс управления риска проекта
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Качественная оценка рисков
Количественная оценка рисков
Количественная оценка риска
Планирование реагирования на риски
Мониторинг и управление рисками
Идентификация и оценка проектных рисков
Анализ рисков
Оценка рисков
Количественная оценка рисков
Качественная оценка рисков
Методы качественного анализа риска
Контрольные списки источников рисков
Метод аналогии
Метод рейтинговых оценок
Метод экспертных оценок
Идентификация рисков
Методы идентификации рисков
Метод дельфи
Мозговой штурм
Опросы участников
Контрольные списки
Анализ допущений
SWOT - анализ
Результат индефикации
Риски и условия рисков
Триггеры или признаки рисков
Планирование реагирования на риски
Методы реагирования на риски
Передача риска
Снижение рисков
Уклонение от риска
Принятие риска
Процесс планирования реагирования на риски предполагает
Назначение ответсвенных за реагирование
Определение ля каждого риска сценария реагирования и разработку плана реагирования
Мониторинг и управление рисками
Мониторинг выявленных рисков
Переоценку рисков
Применение планов реагирования на риски
Идентификацию новых рисков и работу рисков