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Mitos sobre la Gestión de equipos
Para logra que las personas trabajen en equipo, solo es necesario ponerlas a trabajar juntas
Mas ideas de manera individual
Alternar trabajos en equipo como individual
No siempre es bueno las ideas en quipo
Tiempo de espera para formar equipos
20 horas para el desarrollo
Facilitar los procesos
El líder debe de implementar acciones
Su papel es muy impiortante
Toma las decisiones importantes
Facilita el proceso y las fases
Fases
Formación del grupo
Conflicto
Clarificar Estructuras
Alto desempeño
Cierre
Los equipos grandes funcionan peor que los pequeños
La holgazanería social
60% de acuerdo a tomar medidas a personas con bajo rendimiento
40% diferenciar los rendimientos
71% un ligero "feedback"
Los equipos virtuales suelen tener mejor rendimiento
Toman decisiones
Un entorno online
Equipos efectivos sin importar el tamaño
Casos
Método para grandes grupos
De 15 a mas de 1000
Entre 2 a 3 horas
Conseguir mejores resultados con personas de alto rendimiento
No siempre a mejores integrantes mejores resultados
Son mas propensos a no compartir información
Tendrá un limite de integrantes
Condiciones
Sean buenos jugadores de equipo
Ser flexibles
Cooperar
Confianza
Que los miembros encajen entre si
Depende del diseño de la organización
Objetivos claros
Roles
Capaz de resolver problemas difíciles
Capaz de encontrar recursos
Ser dinámico
Proponer metas
Tener una estrategia
Para que un equipo lidere se necesita un líder y muchos seguidores
Liderazgo compartido
Que repartida entre los miembros
Generar alianzas
Se desempeñan como lideres y seguidores
Lider
Debe de ser la persona que logre mejores resultados
Liderazgo
Proceso social
Persona con conocimientos
Analizar el entorno
Tener autoliderazgo
Se debe distribuir la función de lider
Aumentar el nivel de vinculación
Aumentar el compromiso
Salizar Rozas Max Roberto
