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PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, 1, 2, 3, 4, NOMBRE:, LISETH ALANES CAISIRI…
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
¿QUIÉN APLICA LA ESTRATEGÍA ORGANIZACIONAL?
La estrategia organizacional no puede estar solo en la cabeza de los ejecutivos
La estrategia debe estar:
En las mentes de las personas
Y en los corazones de las personas
Las personas son las que:
Implantan
Realizan
Y obtienen resultados
La estrategia organizacional debe ser:
Entendida
Por la generalidad de los miembros de la organización
Comprendida
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
Debe formar parte integrante de la planificación estratégica de la organización
Toda estratégica organizacional determinada corresponda una planificación estratégica de RRHH
Alineación de la función de la administración de RRHH, con las estrategia organizacional
PASOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RRHH
Definición de:
Objetivos
Metas
Clima y una cultura corporativa favorable
Talentos
Una arquitectura organizacional adecuada
Competencia directa
Recompensas e incentivos
LOS TRES NIVELES DE ACTUACIÓN DE RRHH
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN
ROTACIÓN
Se refiere al flujo de entradas y salidas de personas en una organización
La separación
Por iniciativa de la organización
Despido
Por iniciativa del empleado
Renuncia
CAMBIOS EN LOS EN LOS REQUISITOS DE LA FUERZA DE TRABAJO
Modernización
Nuevas habilidades
Adaptación al cambio
Nuevas competencias
Tecnología
AUSENTISMO
Maternidad
Accidentes de trabajo
Enfermedades
Responsabilidades familiares
Vacaciones
MODELOS OPERATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
OPERATIVA INTEGRAL
Variables a considerar
Cambios tecnológicos dentro la organización
Condiciones de la oferta y demanda en el mercado
Volumen de producción
Planificación de carreras dentro la organización
TÁCTICO
Los gerentes deben convertirse en lideres de su equipo de colaboradores
Los colaboradores deben cambiar en términos de actitudes y comportamiento
CUANTITATIVOS
Modelo de sustitución de los puestos clave
Modelo con base en el flujo de personal
Modelo con base en el seguimiento de los puestos
Modelo de planificación operativa integral
Modelo con base en la obtención estimada del
Producto
Servicio
ESTRATÉGICO
Se conectan con necesidades organizacionales
Dinámica
Holística
1
2
3
4
NOMBRE:
LISETH ALANES CAISIRI
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
DOCENTE:
LIC. GABRIELA MERCEDES ANTEZANA GARCIA
FECHA:
30/12/2020
