Проектирование и совершенствование организации производства

1 Факторы, задачи и методы организационного проектирования

2 Состав, содержание и участники организационного проектирования

3 Основные организационные резервы развития производства

4 Опыт организации производства на предприятиях машиностроения

цели организационного планирования

создание новой (усовершенствованной) системы (объекта и субъекта производства);

радикальное преобразование существующей производственной и организационной структур (управляемой и управляющей).

Задачи организационного проектирования

технические

экономические

организационные

структура

1) идея организационного проекта структуры, вытекающая из стратегии, сформированной на стадии стратегического маркетинга

2) производственная структура организации;

3) организационная структура организации;

4) персонал организации;

5) потребность в материальных ресурсах организации на планируемый период (нормативы и нормы, объемы, затраты, сроки поставок, поставщики и др.)

6) финансы;

7) информационное обеспечение менеджмента;

8) взаимодействие производственной и организационной структур организации

9) эффективность проекта.

Этапы организационного проекта относительно производственных систем

Участники организационного проектирования

архитектор проекта

инженер проекта

поставщик

подрядчик

заказчик

инвестор

генеральный проектировщик

руководитель проекта

субподрядчик

консультанты

лицензиар

администратор проекта

Состав организационно-технических мероприятий, обеспечивающих повышение эффективности производства

Обобщение методик, используемых для улучшения организации производства на основе японского опыта

  1. Управление закупками
  1. Операции рабочих
  1. Обслуживание оборудования
  1. Управление материальными потоками
  1. Управление качеством

Система Форда характеризуется следующими основными положениями

максимальное разделение труда

механизация и автоматизация

последовательная стандартизация всех факторов производства

Система Kanban в организации производства

Основные составляющие системы Kanban

организация кружков качества, охватывающих весь персонал;

наличие постоянных поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, поставляемых непосредственно к месту производства

тесное взаимодействие рабочих и руководителей в ходе производства