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COLOCACIÓN DE LAS PERSONAS, Las cinco competencias básicas necesarias en…
COLOCACIÓN DE LAS PERSONAS
Orientación de las personas
Los componentes de la cultura organizacional
Los artefactos constituyen el primer nivel de la cultura,
el más superficial, visible y perceptible
Los valores compartidos constituyen el segundo nivel
de la cultura.
Los supuestos básicos constituyen el nivel más íntimo, profundo y oculto de la cultura organizacional.
La socialización organizacional
El contrato psicológico
Aprendizaje de la cultura organizacional
símbolos materiales
Lenguaje
Rituales y ceremonias
Historias
La cultura organizacional
Cultura es un término general que se emplea con dos
acepciones diferentes
Modelado del trabajo
Modelos del diseño de puestos
Modelo humanista
Modelo clásico tradicional
Fragmentación del trabajo
Acento en la eficiencia
La persona como apéndice de la máquina
Modelo de las contingencias
Descripción y análisis de los puestos
Diseño de puestos
El diseño de puestos es el proceso de organizar
el trabajo en razón de las tareas necesarias para
desempeñar un puesto específico
Concepto de puesto
El concepto de puesto resurge por la división del trabajo
impuesta por el viejo y tradicional modelo burocrático
Orientación de las personas
Los métodos para la socialización organizacional
El supervisor como tutor
Equipo de trabajo
Contenido del puesto
Programa de integración
El proceso de selección
El facultamiento en la toma de decisiones
Orientación hacia las metas que se deben alcanzar
Enfoque en el cliente
Responsabilidad por la mejora continua del trabajo
Actividad en grupo y en equipo
Responsabilidad por la excelente ejecución de la tarea
Acción que se traduce en agregar valor
Modelado del trabajo
Administración de la carrera
Sustentadas en puestos
Sustentada en competencias
Trabajo en equipo
En la era del conocimiento el viejo modelo burocrático
no sirve de mucho
Métodos para reunir datos sobre los puestos
Requisitos físicos
Responsabilidad
Requisitos mentales
Condiciones de trabajo
Las cinco competencias básicas necesarias en el lugar de trabajo
Recursos
Identifica
Planea
Recursos
Organiza
Interpersonal
Trabaja con otras
personas
Información
Obtiene y utiliza
información
Sistemas
Comprende interrelaciones complejas
Tecnología
Trabaja con diversas tecnologías
Contenido del puesto
Lo que se hace
Porque se hace
Cómo se hace
Cuándo de hace
Dónde se hace
Tipos de equipos
Los equipos de fuerza de tarea
Los equipos para mejorar los procesos
Los equipos funcionales cruzados
Los equipos de proyectos
Los equipos autodirigidos
Algunas definiciones de cultura organizacional
La cultura organizacional es el modelo de asuntos básicos compartidos
La cultura organizacional se refiere a un sistema de significados que comparten los miembros
La cultura organizacional es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas
El programa de orientación
Reducir la ansiedad de las personas
Reducir la rotación
Ahorrar tiempo
Características de las culturas exitosas
Culturas conservadoras
y culturas adaptables
