Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Kunnskapledelse :silhouettes:, Kunnskapsledelse handler om å produsere…
Kunnskapledelse :silhouettes:
Skape kunnskap i organisasjoner
De 5 hjelperne i kunnskapskapingen
Formulere en kunnskapsvisjon
Få i gang samtaler.
mobilisere kunnskapsaktivister.
utforme den riktige konteksten.
Gjøre lokal kunnskap global
gjenskaping av kunnskap
initiering
Innpakking og sending
3 more items...
3.Gjenskaping
2 more items...
kunnskap kan ikke kontrolleres -
organisasjonstrukturer som utvikler gode relasjoner og effektivt samarbeid
skape et felles kunnskapsrom
Velge den riktige strukturen for den riktige konteksten
"Ba" :check:
De danner mikrosamfunn av kunnskap
De bereder veier for å skape og begrunne konsepter
De tar ansvar for å tilføre energi og koble sammen deltakerne for kunnskapsutvikling i bedriften
Formål
Igangsette og holde fokus på kunnskapsutviklingen
redusere tidsbruk og kostnader knyttet til kunnskapsutviklingen
forsterke initiativ til kunnspapsutviklingen
forbedre forholdene til de som er engasjert i kunnskapsutviklingen ved å knytte deres aktiviteter til bedriftenes overordnede visjoner
forberede deltakerne i kunnskapsutviklingen for nye oppgaver hvor deres kunnskap trengs
inkludere mikrosamfunnenes perspektiv i den større diskusjonen om organisasjonsmessige omstillinger
Roller
Katalysator
koordinator
forutseende kremmer
påvirker alle fasene i kunnskapsutviklingsprosessen
formål
bekreftelse på kunnskap
utvikling av kunnskap
prinsipper
oppmuntre aktivt alle deltakerne
Betydningsirkelen
utvikle en etikette for samtalene
rediger samtaler på en passende måte
oppmuntre til nyskapende språk
Fremtidkomponent
Fortidskomponent
Verden vi lever i
Verden vi burde leve i
Kunnskap vi burde lete opp
Visjonskart :check:
Ledelsestilnærminger
Top-down
Visjonære eksperter
visjonære demokrater
360 Graders visjonære
360 grader av kunnskap som finnes i bedriften
Kunnskapsutviklingen
Dele den tause kunnskapen
Utvikle begreper (konsepter)
Rettferdiggjøre begreper (konsepter)
Utforme en prototype
Forsterke kunnskapen og gjøre den tverrfaglig
Tiden fra kunnskap blir mottatt til kunnskap blir utviklet er vesentlig
Dokumentere kunnskapen som blir utviklet
Kunnskap som blir utviklet må deles med alle i organisasjonen
Et mulig nytt produkt/tjenestetilbud
Rå kunnskap
eksternalisere kunnskap
Måter å dele taus kunnskap på
barrierer
individuelle
organisasjon
Legitimeringsbehov
Felles språk
organisasjonens fortolkninger
Prosedyrer
Bedriftsparadigmer
hvordan rive barrierer
konsulentselskap
kunnskap fra leverandør
kunnskap drevet av etterspørsel
rive ned strategiske barrierer
tydelig kunnskapsvisjon
fokus på den enkelte ansatte
kortsiktige leveransemål må ikke overskygges av langsiktige kunnskapsmål
rive organisasjonsbarrierer
rive prosessbarrierene
rive infrastruturbarrierer
3 more items...
Fallgruver
Kunnskapsledelse bygger på informasjon som det er lett å påvise og som enkelt lar seg kvantifisere
Kunnskapsledelse er avhengig av en kunnskapsleder
Hvordan unngå fellene: Premisser
Kunnskap er begrunnet, sann oppfatning, individuell og sosial, taus og eksplisitt
Kunnskap avhenger av perspektivet du har
Kunnskapsutvikling er et håndverk, ikke en vitenskap
strategi
Overlevelse
Forbedringstrategier
Unik kunnskap som et selskap besitter alene
Eller
Offentlig kunnskap som konkurrentene besitter
Kunnskapsprosesser som skaper ny kunnskap
Som formidler kunnskap
For å bli et varig konkurransefortrinn
Må være
Verdifull
Vanskelig å kopiere
Vanskelig å erstatte
dersom den utnyttes til verdiskapende oppgaver
brukes til å finansiere eksisterende forretningsmuligheter
Forutsetning for en god strategi er at kunnskap kan skapes, og kan ikke kun bygge på forhåndsdefinerte ledelsesmål
De nye kunnskapspillerene
Aktivister
Omsorgsseksperter
kunnskapsteoretikere
Kunnskapens mikrosamfunn
relasjoner i org
Realisere - Leve med
Revider kunnskapsvisjonen
Identifiser kilder til taus kunnskap
Identifiser den mest sannsynlige påvirkningen den tause kunnskapen kan ha på visjonen, og hvor tilgjengelig kildene kan være
Etabler omsorgsrelasjoner for hver kilde til taus kunnskap
Bygg opp en felles erfaringsbase med hver kilde, basert på omsorg
1 more item...
Omsorg i organisasjoner - dimensjoner
Gjensidig tillit
Aktiv empati
adgang til hjelp
pågangsmot
Ingen fordømmelse
Opplæring i pedagogiske ferdigheter
Opplæring i intervensjonsteknikker
Bygge tilbud om hjelp inn i prestasjonsvurderingene
utveksle historier om hjelpende atferd
aktiv lytting
sette pris på forsøk på aktiv empati
omsorg og skaping av kunnskap
Skape en følelse av gjensidig avhengighet
Gjøre tillit skapende atferd som en del av prestasjonsvurderingene
Øke den individuelle påliteligheten ved å utforme forventningskart
Kunnskapsledelse handler om å produsere verktøy
prosessen for kunnskapsutvikling :recycle:
Prestasjonsvurderinger
hvordan få mennesker til å dele kunnskap med hverandre :silhouettes:
