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Planificación: ¿Éxito Gerencial?, Taller de negociaciones y gerencia…
Planificación: ¿Éxito Gerencial?
1. Dimensiones de la Planificación
¿Qué es Planificar?
Es sustentar procedimientos para alcanzar o lograr objetivos de la organización, utilizando un método.
Permite enfocar los trabajos fijando las prioridades .
Permite concentrar las fortalezas de la organización para sobresalir en el entorno.
Concordante con el éxito empresarial: finanzas, personas, normas.
Alguno autores
Zambrano (2001)
"Los cambios acelerados en el devenir, ... Por tanto, sería un eficiente beneficio la planificación debidamente instrumentada y aplicada"
Sánchez (1990)
"(...) No son productivos, se subordina el objetivo original de la empresa..."
Propósitos
Protector
Minimizar el riesgo de la organización, reduciendo la incertidumbre del entorno.
Afirmativo
Elevar el éxito de la organización, coordinando los esfuerzos y los recursos propio.
Dimensiones
Persona, estructura, estrategia
5. Conclusiones
La planificación tiene el propósito de facilitar el éxito organizacional, el lograr los objetivos planteados teniendo en cuenta su análisis interno y externo.
Las organizaciones deben conocer qué deben evaluar para establecer las herramientas que le permitan cambiar su presente hacia su futuro deseado, respondiendo a los cambios de un entorno muy cambiante.
Planificación, organización, dirección y control son las principales funciones del gerente de la organización,
La planificación ayuda a medir el desempeño a través de indicadores de gestión.
La buena salud de la organización tiene su raíz en los objetivos realistas y no a la aleatoriedad.
2. La Planificación en las Organizaciones
Características
Referido al futuro
Las acciones rumbo a ese futuro
Causalidad personal y organizacional
¿Cuál es el propósito?
Algunos autores
Stoner (1997)
Establecer las metas y elegir los medios para alcanzas dichas metas
Goodstein (1998)
Establecer objetivos y escoger el medio para el logro de los mismos
Hellriegel y Slocum (1998)
Decidir antes de a acción
3. Gerencia vs. Planificación
Gerencia: eficiencia y eficacia en las actividades.
El gerente es responsable del éxito de la empresa, y la planificación es parte del rol protagónico para lograr dicho éxito.
Existe niveles de planificación de acuerdo a la gerencia involucrada:
Los gerentes de nivel medio planean a mediano plazo.
Los gerentes de nivel inferior emplean mayor tiempo en la operatividad que en la planificación.
Los gerentes de nivel superior planifican a largo plazo
4. ¿Cuál Planificación?
Tradicional
Basada en aspectos cuantitativos.
Enfocada en la viabilidad técnica-económica
Estratégica
Desarrolla planes a mediano largo plazo.
Para la toma de decisiones toma en cuenta las metas, objetivos, políticas y estrategias.
Estratégica Situacional
Concibe a la planificación como proceso dinámico
Exige la creatividad e imaginación del planificador
Permite construir la viabilidad al cambio, no planifica por sectores, está pensada para gobernar sin desagregar.
Aplicada
Incrementar la capacidad del "con qué se debe hacer" con el "cómo hacer el trabajo"
Es a corto plazo.
Involucra a la gerencia de nivel medio en el proceso.
Holística
Incorpora la dinámica social.
Contextualiza, tiene en cuenta a los participantes, su momento y en qué lugar están vinculados.
Taller de negociaciones y gerencia estratégica
Maestría en Arquitectura con mención en Gestión empresarial
PLANIFICACIÓN
¿ÉXITO GERENCIAL?
Resumen gráfico elaborado por:
Arq. Percy J. Arana Lecca