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CH7規劃與策略:開創企業新未來 - Coggle Diagram
CH7規劃與策略:開創企業新未來
五力分析
現有競爭者
淺在進入者
購買者議價能力
替代品威脅
供應商議價能力
好事多個案
集中策略(精選熱銷品牌,降低倉儲成本)
差異化策略(獨家規格)
收取會員費
主張價值優於價格
BCG矩陣
根據產業成長矩陣與市場占有率2個夠面,評估各事業單位所需現金流量,未來發展策略
明星,金牛,問題,苟延殘喘事業
了解各事業狀況,彈性調整策略活動
意義,策略
三種技爭策略
差異性
成本領導
集中型
目標與計畫
層級
戰術目標,計畫
使命
策略目標,計畫
作業目標,計畫
''太陽的後裔''對團體管理啟示
重要性
產生行動指引
降低工作不穩定性
做為決策準則
形成正當性
建立績效標準
SWOT分析
組織面臨機會語威脅下,評估本身主要的優勢與劣勢
用來評估企業內部與核心能耐
根據分析,策略建立在企業優勢上
RBV
無形資產
有形資產
組織能力
APP停車位,德國洗衣店