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ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTO image - Coggle Diagram
ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTO
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN SOBRE PUESTOS
Aumenta el grado de complejidad
Información de análisis de puestos
Obtención
Evaluación
Organizar la información adecuada
Perspectiva general
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Localización de puestos
Jerarquía para
Retroalimentación de analistas
Supervisión del puesto
Fecha actualizada
Características especiales
Datos básicos
Explicación escrita
ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO
descripción y especificación de puestos
Descripción define que es el puesto
Especificación que tipo de demanda se hace
Es practico combinar los dos
Diferencia entre
EQUILIBRIO ADECUADO ENTRE LOS ELEMENTOS CONDUCTUALES Y LA EFICIENCIA
Rotación y especialización
Aprendizaje a corto plazo
Tasa de rotación altas conductuales reduce
Técnica para el nuevo diseño de puesto
Puesto debe tener su especificación
Único medio para el puesto determinado
Aprendizaje y especialización
Trabajo especializado
Satisfacción y especialización
Puestos sin especialización periodos largos
Ventajas sobrepasa continua ascenso
Tiende a subir a partir de cierto punto
Especialización insuficiente
Eliminan tareas no esenciales
Simplificar produce aburrimiento
Productividad y especialización
Mas especializado mayor productividad
Hasta que los conductuales suspendan
Especialización excesiva
Inclusión de nuevas tareas
Enriquecimiento del puesto
Rotación de labores
OBTENCIÓN DE DATOS
Bitácora de empleados
Observación directa
Comités de expertos
Método ideal
Entrevistas
NIVELES DE DESEMPEÑO
Desarrolla a partir de la información general
Bajos niveles medidas correctivas
Cuatro características
Retroalimentación
Corrección
Medidas
Niveles
SISTEMA DE INFORMACIÓN SOBRE LOS R.R.H.H
Elementos organizativos
Flujo de trabajo
Practicas laborales
Elementos del entorno
Habilidades y disponibilidad de empleados
Demanda al entorno social
Diseño de puestos
No todos los puestos son grados de satisfacción
Requisitos ambientales y conductuales
Elementos conductuales
Variedad uso de habilidades y conocimientos
Identificación
Significado sobre la tarea
Retroalimentación del desempeño
Autonomía responsabilidad de trabajo
Organización de la base de datos
Base de datos en el postulado
Puestos se organizan en grupos
OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN PARA ANÁLISIS DE PUESTOS
Identificación de puestos
Investigación directa
Tarea sencilla en organización pequeña
Empleados, supervisores y gerentes
Desarrollo del cuestionario
Objetivo identificado
Labores, conocimientos y habilidades
Niveles de desempeño
Aptitudes, condiciones de trabajo
Deberes responsabilidades
Identificar las actualizaciones
Verificar datos atrasados
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Planeación de capacitación
Mejorar el entorno laboral
Candidatos adecuados
Desempeño de empleados
Niveles realistas
Eliminar requisitos y demanda
Conocer las necesidades R.R.H.H.
Capacitación y desarrollo
Ubicación en puestos
adecuados
Compensación equitativa y justa
