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Tema 6: Capación, Desarrollo y Evaluación, Materia: Gestión de Recursos…

- - - - Ayudar a adquirir:
        
        A los empleados
        
        Necesarios para su puesto de trabajo
        
        Fomentando:
        
        Aprendizaje
        
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        Desarrollo optimo
        
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        Mas allá del puesto actual de trabajo
        
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        Conocimientos
        
        Habilidades
  - - - Apoyo de altos administrativos
      - Uso de TIC
      - Complejidad del mundo
      - Estilos de aprendizaje
        
        Practico
        
        Teórico
      - Cursos impartidos
        
        Por instructores
      - Modelos
        
        Comportamiento
        
        Imitación
      - Rotaciones de puestos
      - Simulaciones
- - - - Accesorias
      - Capacitaciones
      - Formación
      - Con el fin de brindar
        
        A nivel personal y profesional
        
        Crecimiento
        
        Desarrollo
    - - Responsabilidad del líder
      - Brindar asistencia de mentor
      - Con el fin de aumentar
        
        El desempeño del individuo
  - - - Opiniones del personal
      - Alcance de aprendizaje
      - Cambios de comportamiento
      - Logro de objetivos
  - - - Que se reúnen regularmente
        
        Son voluntarios en actividades
        
        Realizan toma de decisiones
        
        Solo actúan con una autorización
    - - Baby boomer
        
        Leales a la empresa
        
        Mayor experiencia
      - Generación X
        
        necesitan ayuda para:
        
        Expandir su conocimientos
        
        Mejorar sus habilidades
      - Generación y
        
        Son moralistas
        
        Son organizados
      - Generación z
        
        Alto desarrollo tecnológico
        
        Poca lealtad
- - - - Revisión
      - Evaluación
      - De un individuo o grupo
        
        Para medir
        
        El desempeño
  - - - Planeación de RRHH
        
        Para promociones futuras
      - Reclutamiento y selección
        
        Comparación de candidatos
      - Capacitaciones y desarrollo
      - Planeación y desarrollo de carrera
        
        Determinar el potencial de los candidatos
      - Programas de remuneración
        
        Decisión de los salarios
        
        Incentivos
  - - - De evaluación del desempeño
    - - Desempeño
        
        De los empleados
        
        Comunicación
    - - Del desempeño de los empleados
  - - - Pasados
        
        Cumplimiento de funciones
        
        Rasgos de personalidad
        
        Logros de objetivos
        
        Competencia
      - Futuros
        
        Potencial de mejoramiento
    - - Supervisión
        
        Equipos de trabajo
        
        Auto evaluación
        
        Evaluar al sujeto
    - - Retroalimentación de 360 grados
        
        Es una técnica que:
        
        De evaluación del desempeño
        
        De nivel interno y externo
        
        Utiliza fuentes Externas
        
        Califica a mandos:
        
        Altos
        
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        Bajos
        
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        Medios
        
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        Califica a clientes internos y externos
        
        Escala de calificación
        
        Utiliza una categoría
        
        Para evaluar el desempeño