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EL CASO ENRON Y LA TOMA DE DECISIONES - Coggle Diagram
EL CASO ENRON Y LA TOMA DE DECISIONES
Uno de los fraudes empresariales mas conocidos a nivel mundial.
CAUSAS
Malos manejos contables y financieros
Tuvo una inadecuada administración de los recursos energéticos que majaba
Sobornó con 1 000 000 a empresas que la auditaban
Mostraban grandes ganancias cuando en realidad su deuda era mayor
Logró subir tanto el precio de sus acciones que sus empleados decidieron invertir los ahorros de toda su vida
Crearon miles de empresas fantasmas
Engañaban diciendo que sus acciones estaban perdiendo valor ya que eran a largo plazo.
ANTECEDENTES
En 15 años tuvo un ascenso astronómico
Fue una de las 6 compañías más grande del mundo
En el 2000 tuvo ingresos por 100 millones de dolares
Se constituyó en 1985 por la fusión de dos empresas
Enron era renombrado por ser una de las empresas más cotizadas en Estados Unidos
CONSECUENCIAS
20 mil trabajadores perdieron su trabajo, fondos de pensiones, ahorros e inversiones.
Surge la Ley Sarbanes Oxley
En 2001 apareció un agujero contable por malas técnicas contables
Las acciones cayeron hasta 0
Se comienza una investigación sobre el comportamiento financiero
Enron acepta que ha inflado las utilidades y se declara en quiebra.