Управление
проектными рискам
“
Понятие и сущность
проектного риска.
Классификация рисков
проекта.
Процесс управления
рисками проекта.
Идентификация и оценка
проектных рисков.
Планирование
реагирования на риски.
Проектный
риск-неопределенное возможное событие или условие ,которое в случаи если оно происходит может отрицательно или положительно повлиять на выполнение и результаты проекта.Измеряется чистотой вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.
В ситуации риска возможна оценка следующих основных
моментов:1) вероятность получения желаемого результата (удачи);
2) вероятность наступления нежелательного исхода;
3) вероятность отклонения от выбранной цели;
4) возможные благоприятные и неблагоприятные последствия
действий. 
Наиболее важными характеристиками отдельного вида риска
являются:
-время возникновения;
— основные факторы возникновения;
характер учета;
— характер последствий.
Классификация проектных
рисков
-Статические (чистые) риски характерны тем, что всегда обусловливают
убытки реализации проекта.
-Динамические (спекулятивные) риски означают возможность
получения как положительного, так и отрицательного результата реализации проекта, т.е. обеспечивают как дополнительную прибыль,
так и чистые убытки (потери).
-Единичные риски возникают тогда, когда компания осуществляет анализ и оценку проектных рисков по отдельному виду деятельности вне связи с другими видами деятельности (финансовой и инвестиционной), без учета изменения доходности портфеля рисков в целом.
-Портфельные риски учитываются в том случае, когда компания
разрабатывает и управляет различными портфелями своих проектов.
-Систематические (недиверсифицируемые) риски возникают для всех
участников бизнес-деятельности.
-Несистематические (диверсифицируемые) риски характерны для
каждого конкретного проекта.
-Несущественные риски обусловливают убытки (потери) от бизнес-
деятельности в пределах значений риска (уровня приемлемости), при которых сохраняется высокий уровень эффективности бизнеса.
-Существенные риски обуславливают убытки (потери), которые
значительно превышают прогнозируемую прибыль (доход) и могут привести к значительному уменьшению стоимости проекта и компании
в целом.
-Нестрахуемые риски - те риски, которые не берутся страховать
страховые компании.
-Страхуемые риски - те, по которым проводится
страхование.
-Полностью управляемые риски - это риски, условия возникновения,
причины и следствия, вероятность и тяжесть последствий которых известны, существуют известные и апробированные многократно в
деятельности конкретного предприятия методы управления.
-Частично управляемые риски - те, идентификация которых не
является абсолютно точной, количественный анализ вызывает затруднения, методы управления известны, но не получили
широкого применения на данном предприятии или у данной проектной команды.
-Неуправляемые риски - риски, условия возникновения которых
неизвестны, апробированных мер противодействия не существует.
Планирование управления
рискамиописывает структуру и порядок управления рисками. Определяет,
как в ходе исполнения проекта будут идентифицироваться,документироваться возможные события рисков. Устанавливает
ответственность членов команды за управление конкретными рисками в соответствии с их ролями в проекте. Определяет
бюджет для управления рисками; периодичность процедур управления рисками; форматы и шаблоны отчетов и пр.
Идентификация рисков
-определяет, какие риски способны повлиять на
проект и документирует характеристики этих рисков.
-Идентификация рисков не будет эффективной, если
не проводить ее регулярно на протяжении реализации проекта.
-При этом необходимо привлекать как можно больше
участников: менеджеров проекта, заказчиков,пользователей, независимых специалистов.
Качественная оценка рисковпроцесс представления качественного анализа
идентификации рисков и определения тех, которые требуют быстрого реагирования. Такая оценка определяет степень
важности рисков и способ реагирования.
Количественная оценка
рисковопределяет вероятность их возникновения и влияние их
последствий на проект, что помогает группе управления верно принимать решения и избегать неопределенности.
Мониторинг и управление
рискамипомогут идентифицировать риски, определить остаточные
риски, обеспечить выполнение плана и оценить его эффективность с учетом полученных данных.
Идентификация рисковэто процесс определения или идентификации и
документирования рисковых событий способных повлиять на проект, а также их
триггеров – симптомов, предвестников риска.,
Методы идентификации
рисков
Метод Дельфи
Мозговой штурм
Контрольные списки
Опрос участников
Анализ допущения
SWOT-анализ
методы качественного анализа
риска:
1 Метод экспертных оценок.
2 Метод рейтинговых оценок.
3 Контрольные списки источников рисков.
4 Метод аналогий
Планирование реагирования на риски - это процесс разработки путей и определения действий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта.