Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление логистическими процессами на производстве - Coggle Diagram
Управление логистическими процессами на производстве
Традиционная концепция организации производства предполагает
Изготавливать продукцию как можно более крупными партиями
Никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать высокий коэффициент его использования
Иметь максимально большой запас материальный ресурсов
Эффективность применения логистического подхода на производстве:
Улучшается использование производственных и складских помещений
Снижается травматизм
Снижаются материальные потери
Сокращаются простои оборудования, что обеспечивается за счет постоянно имеющихся на рабочих местах материалов
Улучшается качество выпускаемой продукции
Производство ориентировано на рынок
Оптимизируются запасы - одна из центральных проблем логистики
Сокращается численность вспомогательных рабочих за счет системности производства
К основным задачам производственной логистики относят
Разработка плана - графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям
Установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением
Оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий
Планирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей
Разработка графиков запуска - выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта
Суть тянущей системы
Тянущая система основана на "вытягивании" продукта последующей операцией с предыдущей операции в тот момент времени, когда последующая операция готова к данной работе
Когда в ходе одной операции заканчивается обработка единицы продукции, посылается сигнал-требование на предыдущую операцию
Предыдущая операция отправляет обрабатываемую единицу дальше только тогда, когда получает на это запрос
Логистическая концепция организации производства включает
Отказ от избыточных запасов
Отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций
Отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей
Устранение простоев оборудования и брака
Устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок
Превращение товарополучателей и поставщиков в поставщиков