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第三章 領導、管理與計畫 - Coggle Diagram
第三章 領導、管理與計畫
第一節 領導與計畫
1、什麼是戰略計畫
1.傳統的長程計畫型
2.環境掃瞄的規劃
2、戰略計畫與長期計畫的不同
1.同意進行戰略計畫過程
2.進行外在環境掃描
3.辨明主要的問題、議題和選擇，在戰略計畫的努力中，去說明這些因素
4.定義及檢視組織的價值，社群願景及任務
5.為組織發展一個大家可以共享的願景
6.組織需要一連串的陳述去說明，假設一定年限之後，如果要成功，組織目標和地位是什麼？
7.要獲得大家同意達到目標的主要戰略，同時透過環境掃描辨識並說明主要的議題
8.發展出一個行動計畫，該行動計畫必須闡明突出整個年度的具體指標和工作方案
9.對書面戰略計畫做出最後的確認或批准，清楚地說明戰略計畫的過程、決策和可能的後果
10.針對外在環境的變遷以及組織變遷，在戰略計畫施作的過程中，必須有監理的機制
第二節 管理與計畫
1、什麼是計畫
1.計畫是系統的
2.計畫應該涵蓋所有成員
3.計畫必須能運作化
4.計畫具有其必須性和運作性
5.計畫必須有效
2、計畫的效益與步驟
第一步：評估現況
第二步：決定目標和指標
第三步： 建立一個行動計畫
第四步：資源配置
第五步：執行計畫
第六步：控制執行
1.計畫，做，檢查與行動
2.以時間為基礎的計畫
第三節 領袖人物的培養
1、從規劃自己的生活開始
1.生活工作等列入正規，同時可以反省
2.規劃和組織
3.使自己更能恢復精神和體力
4.感恩及關心
5.要專心一致
6.分享與共同承擔
7.懂得如何轉換時間，替代性地做其他事情
8.托福他人任務和發展
9.探索新里程
2、如何管理好自己
1.自己的優勢力量時什麼？
2.我怎麼去執行工作
3.我怎麼去學習？
4.我自己的價值是什麼？
5.我究竟屬於哪裡呢？
6.什麼是我必須貢獻的？
7.對所屬人際關係負責
3、如何轉型成為最好的領袖？
1.機會主義型領導
2.外交官類型
專家型領導
4.成功者類型的領導
5.個別領袖型
6.戰略性領袖
7.煉金術士型領導