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經理人雜誌 - Coggle Diagram
經理人雜誌
3月 12/24 產品經理 p90-108
發揮同理心做業務，酷戶賺錢，通路才能獲利
比部署更早到公司，他們就會守時，進而守禮
四種顧客類型
酸民、鐵粉、批評者、變來變去粉絲
如何獲得有效地使用者反饋
建立回饋機制
建議分類
CATCHPLAY
建議分類
建立回饋機制
1/14破壞式創新 p72-95
如同預測市場趨勢（從3種顧客預測潛在需求，價值網路是否重）
如何以創新，改善社會問題（找出產品的推力與拉力）
如何用管理理論衡量人生 (學到新東西、肩負更多責任)
如何了解消費者需求（發現用途、創造想要的體驗、整合用途）
Nike 廣告為何要觸碰敏感議題？
品牌內涵
品牌反應
品牌識別
品牌關係
8月 12/17 CEO p.96-108
B2C如冰箱、洗衣機，B2B 如建築通路商用設備
今天講的事，明天會變，不要照老樣子做
松下集團：讓溝通、組織透明，不要單純拒絕員工，增加建議，財部會熄滅部署熱情
8月 12/17 CEO p.96-108
沒有競爭力無法獲利，沒有讓利，無法幸福
做完成功便信念，做完失敗變經驗
巨輪興業：研發更好的警示燈，找出歐美市場破口
疫情慛生的巢生活商機
線上演示產品、直播帶貨
感謝醫護人員，免費服務提高品牌聲量
瞄準宅配，在家煮飯商機
地方創新走向全球
瞄準主流市場，才能槓桿到資源
跨領域連結，擴大影響力
地方創新要符合總部目標
2020三月 p.12
people, project, product
產品週期的管理
近年來，產品經理這個職務的需求不斷成長
產癛罐裡是一門傳統學科
數位轉型 digital transformation 的迫切性