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經理人雜誌 - Coggle Diagram
經理人雜誌
9月 破壞式創新
如何預測市場趨勢（從三種顧客預測潛在需求，價值網路是否重蠱）
創新兩難（看見低階市場需求、設新公司或調整組織，企業要有改變的勇氣）
如何了解消費者需求（發現用途、創造想要的體驗、整合用途）
如何用管理理論恆量人生（學到新東西，肩負更多責任）
如何以創新，改善社會問題（找出產品的推力與拉力）
STARS模型：快速掌握團隊現狀，分析挑戰與機會
調整重組
維持成功
加速成長
徹底改造
新創事業
3月 產品經理
四種顧客類型
酸民、鐵粉、批評與粉絲
崇越電通
發揮同理心做業務，客戶賺錢，通路才能獲利
比部屬更早到公司，他們就會守時進而守禮
如何獲得有效地使用者反饋
建立回饋機制
意見分類
CATCHPLAY
電影版權的長硬效應
在家也有錢賺的商業營運模式
8月 CEO講堂
狀佳果
面對塑膠袋普及危險，從水果套袋再次崛起
全心投入一個產業，仍能走出一條不一樣的道路
巨倫興業
沒有競爭力無法獲利，沒有讓利，無法幸福
做完成功變信念，做完失敗變經驗
研發更好的警示燈，找出歐美市場破口
松下集團
今天講的事，明天會變
溝通組織透明，不要單純拒絕員工，增加建議，部署的熱情才不會被消滅
B2C如冰箱、洗衣機，B2B如建築通路及商用設備
11月 自學的技術
平台未必愈大愈好，社群小而緊密也能創造價值：三種網路架構創造價值的邏輯
雙邊模式
私密社群模式
完全平台模式
BCG的戰爭遊戲
分組扮演角色、展開遊戲
遊戲結束、收斂策略指南
角色的資料搜集
確認評估情境和商業目標
12月 精準提問力
串連民間力量、政府資訊，建口罩地圖啟動數位防疫
即時更新防疫資訊，「疾管家」獲200萬用戶信賴
新開張旅館，投入北市防疫旅宿
協助疾管署檢測病毒，月產400萬人份試劑
提供醫護人員15萬件防護衣
用AI判斷判讀肺癌，大幅縮短檢疫時間
5月 EMBA
分散採購、縮短管理週期，提高企業應對衝擊的韌性
計畫
採購
製造
交付
產品設計
客戶服務