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SCRUM Justificación del negocio - Coggle Diagram
SCRUM
Justificación del negocio
Aplica a:
-Proyectos de cualquier tamaño.
-Productos o servicios.
-Portafolios o programas.
Roles que intervienen:
Product Owner
Su responsabilidad es priorizar y entregar el valor del negocio para los proyectos.
Scrum Master
Facilita la creación de entregables del proyecto
Equipo Scrum
Trabaja en la creación de entregables y contribuye a la creación del valor del negocio.
Entrega basada en Valor
Debe ser el principal enfoque
Se debe entender y dar prioridad a lo que agrega valor a los clientes.
Se debe disminuir la incertidumbre y atender los riesgos.
Entregar productos basados en la prioridades determinadas en cada sprint
Su importancia radica en que impulsa todas las decisiones relacionadas a un proyecto.
Factores que debe tomar en cuenta un Product Owner
Razonamiento del proyecto.
Necesidades del negocio.
Beneficios del proyecto.
Costos de oportunidad.
Riesgos mayores.
Escalas de tiempo del proyecto.
Costos del proyecto.
Técnicas para la justificación del proyecto:
Estimación del valor del proyecto.
Retorno sobre la inversión
Valor Presente Neto
Tasa Interna de Retorno
Planificar para el valor, significa justificar y confirmar el valor del proyecto con diversas herramientas:
Mapa de flujo de valor
Priorización basada en el valor para el cliente, con el apoyo de:
Esquemas simples
Priorización Moscow
Dinero de Monopoly
Método de los 100 puntos
Análisis de Kano
Clasificación relativa de priorización, es una enumeración de historias de usuario por orden de prioridad.
Mapeo de historias, proporciona un esquema visual del producto y sus componentes clave.
La justificación continua del valor describe la evaluación con regularidad para determinar si aún existe la justificación o viabilidad en la ejecución del proyecto.
Se utiliza el Análisis del valor ganado para comparar el verdadero rendimiento del proyecto vs el rendimiento planeado en un punto previsto.