Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
202012_KPT - Coggle Diagram
202012_KPT
組織
K
井上ゆうたさんの動きが良い
キャッチアップ力すごい
井上さんが動いていろいろな箱を開けてくれた
クーポンなどは良かった
RSかどうかの判断もできた
クーポン施策をきっかけに部署間連携のよくない部分が浮き彫りに
P
担当が決まっていないor浮いているものがある
部署間連携が進みにくい
開発マネージャーの役割
井上さんと高木さんの役割が名言されてなかった
T
事前に調整を必要とする組織の作りなので、それを前提に対応していく必要がある
来期組織を変えて調整
案件
K
チラシ関連が整備できた
入稿改善
KPI取得
ライフ案件（クーポン）ができたことは良かった
結果は微妙だけど、課題がわかった 前進
タイヨー案件がちゃんと着手できて鎮火できた
ストアビジョン管理画面が運用され始めた
P
ストアビジョンの管理画面の開発だれやるかわからない
課題も初歩的なものだったけど、アラートが適切に上がっていなかったのではないか
大きい開発（IDPOSとか）がなかなか進まない
コンフルにまとめきれていない
案件のフローが決まっていない
そのまま別のPdMが進めるとよしなな部分が噛み合わない
小売のtier作成が進まなかった
T
明日のMGR定例で担当決める
コンフルを書く
コンフルに落とす
開発
K
運用において、大きな問題もなく進めることができた
定期的な振り返りができてよかった
P
アラートなど仕組み化できていない
asanaに改善系タスクがたまりがち
改善タスクの洗い出しフローがなく、改善案が進まない
T
監視体制を強化する
定期的に対応していく仕組みを作る？
ヒアリングしたり、触る時間を作ったりなどで、改善する時間とかフローを作る