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PLANIFICACIÓN DE ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
PLANIFICACIÓN DE ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
¿QUIÉN APLICA LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
Debe estar en la cabeza y corazón de las personas
Se conozca el sentido de esfuerzo y dedicación personal
Implantan, realizan y se obtienen en resultados
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE R.R.H.H
Rotación
Mienbro de una organización
Renuncia
Contrataciones
Despido
Flujo de entradas y salidas
Ausentismo
Vacaciones, emfermedad, maternidad y otros
Motivación
Recompensas permanencia y sanciones de ausentismo
Prácticas administrativas y culturales
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE R.R.H.H
ARH con estrátagia organizacional
Traduce objetivos y estratégias de la organización de ARRHH
PASOS DE PLANIFICACIÓN ESTRÁTEGICA DE R.R.H.H
Objetivos de ARH
Prever necesidades del capital humano
Desarrollar planes de adecuación del capital humano
Corregir exedentes del personal
Corregir faltantes del personal
Evaluar el capital humano
TRES NIVELES DE ACTUACIÓN DEL R.R.H.H
ARH táctica
ARH operativo
ARH estratégica
MODELOS OPERATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE R.R.H.H
Modelo con base en la obtención estimada del producto / servicio
Modelo con base en el seguimiento de puestos
Modelo de sustitución de puestos claves
Modelo con base de flujo de personal
Modelo de planificación de operativa integral
MODELO DE PLANIFICACIÓN DE R.R.H.H
Modelos tácticos de planificación
Comunicación y trabajo en equipo
Nuevas habilidades y competencias
Líderes de equipo
Menos cuantitativos, más cualitativos
Modelos estratégicos
Conectan las necesidades organizacionales
Modelo de planificación integral
Cambios de tecnológicos
Condiciones de oferta y demanda en el mercado
Volumen de producción
Planificación de carreras
CAMBIOS EN LA FUERZA DE TRABAJO
Modernización
Nuevas habilidades y competencias
Adaptación
Tecnología
