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Tema 3: Análisis y diseños de puestos, Materia: Gestión de Recursos…
Tema 3: Análisis y diseños de puestos
Diseños de puestos
Cuando se usa:
Salarios inequitativos
Escala salarial
Es constante
Personas sobre calificadas
Personal no calificado
Para algunos puestos en la empresa
Capacitaciones
Mal ejecutadas
Duplicidad
Por esfuerzos
Demoras:
En producción
Prestación de servicios
Conflictos
Por tareas
Mala comunicación
Dentro la organización
Beneficios
Crea comparación:
Salarios equitativos
Fomenta a un buen:
Desarrollo
Formación
En el personal
Es una herramienta
Que facilita:
Reclutamiento de personal
Selección de personal
Evaluaciones
Mas eficaz
Mejor desarrollo:
De planes organizacionales
Programas de desarrollo
Mejora:
Los flujos de información
Fomenta a
Una mayor Formalidad
Para la gestión RRHH
Una menor Ambigüedad
Métodos para reunir información:
Los mas efectivos son:
Observación
Encuestas
Entrevista
Mixtos
Descripción de puestos
Se deriva:
De un manual de puestos de la organización
Fomenta:
Buen selecciona miento
Buena evaluaciones
Del personal
Aplica:
Capacitación o entrenamiento:
Para un puesto
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Evaluación
Al personal
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Selección de un puesto
Ofrecer remuneraciones
En relación cada puesto
Es muy importante
Para el funcionamiento
de los subsistemas de:
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Posee las siguiente categorias:
Carreras profesionales
Formación profecional
Compensaciones
Características del puesto
Desempeño laboral
Se sigue los 4 pasos
Para un mejor análisis
Paso 2
Examinar a la persona
Que ocupara el puesto
Paso 3
Adecuación
si la persona
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Paso 1
Descripción del puesto
Paso 4
Comparación con el mercado
Análisis de puestos
Recolección y análisis:
Contenido del puesto
Tareas y objetivos a realizar
Requerimientos específicos
Contexto
Tipo de persona a contratar
Para cumplir los requerimientos del puesto
Tiene el fin:
Que la persona
Se pueda adecuar rápidamente al puesto
Evaluar al puesto
Con el fin de ver si el personal es apto para el puesto
Motivar al personal
Para ascender a mejores puestos
Adecuar al personal al puesto
Puesto y la persona que ocupara el puesto
Evaluación profesional
Resultados del puesto
Talentos y competencias
Que es el talento
Es un conjunto:
Capacidades
Que puede ser tanto:
Grupal
Individual
Compromiso
Acciones
Que es la competencia
Es un conjunto:
Conocimientos
Utilizadas con el fin
Cumplir objetivos
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Actitudes
Habilidades
Materia: Gestión de Recursos Humanos
Nombre: Jeonathan Kevin Flores Mendoza
