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Tema 2: Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Que es la planificación de RRHH?
Es aplicado:
La estrategia
Debe ser compartida
A todo el personal
Incentivando al:
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Incentivando al:
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Si la estrategia
No es compartida
Al personal
Esto provoca
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Las personas
Obtienen
Los resultados
Realizan
Implantan
La estrategia
Crea:
Acción en el personal
Resultados concretos
No solo por ejecutivos
También por otros empleados
Es el comportamiento
De la empresa
a donde se analiza:
Misión
Visión
Objetivos de la:
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Ante el entorno
Pasos
los principales son:
Incentivar:
Trabajo en equipo
Buen clima cultural
La arquitectura:
Organizacional adecuada
Definir:
Metas
Objetivos
El estilo de:
Administrativo de la organización
Talento personal
Personal
Dar recompensar
Dar incentivo
Competencias
Necesarias
Disponibles
Para el éxito del organización
Bases
Adaptación
Adaptarse a los cambios del mercado
Cambio
Innovación
Creatividad
Expansión
Alianzas estratégicas
Nuevos contratos
Adelgazamiento
Reducción del personal
Modelos
Operativos de planificación
Modelos con sustitución
En puestos claves
Modelos con base en:
En el flujo de personal
Modelos con bases
En el seguimiento de puestos
Modelo con planificación
Operativa integral
Modelos con bases
En la obtención:
Producto
Servicio
Operativos de planificación integral
Cambios tecnológicos
Interna de la organización
alterando la productividad del personal
Condiciones del mercado
Oferta
Demanda
El volumen de producción
Planificación por la organización
Planificación de carrera
Dentro la organización
Tácticos de planificación
se necesita:
Comunicación
Trabajo de equipo
Liderazgos
Los colaboradores deben:
Son activos
Asumen riesgos
Innovan
Tiene un competencia sana
Los gerentes
Toman aptitudes de líder
para mejor resultados
Estratégicos de ARRHH
Son modelos globales
que conectan mas:
Dinamismo organizacional
Cultura organizacional
Necesidades de la organización
Competencia organizacional
Apoyos externos
Factores
Factores que intervienen en la rotación
Rotación
Hace referencia
De empleados
Salida
Entrada
Contratos
Flujo de salida
Separaciones
Despidos
Jubilaciones
Flujo de entrada
Reclutamientos
Contratamientos
Separación interna de la organización
Por salida del personal
Renuncia
Mejores ofertas de otras empresa
Por la empresa
Despidos
Ausentismo
Motivación
Por factores Externos
Por factores internos
Practicas organizacionales
Cultura de ausentismo
Poner limites
Realizar cambios:
Actitudes
Motivaciones
Valores
Recompensas y sanciones al ausentismo
Como:
Responsabilidades personales
Enfermedades
Maternidad
Problemas externos
Vacaciones
Analizar:
Cultura Organizacional
Administración
Cambios en la requisitos
Cambios en el mercado
Innovación de la competencia
Por cambios tecnológico
Entrada de nuevos competidores
Materia: Gestión de Recursos Humanos
Nombre: Jeonathan Kevin Flores Mendoza
