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PLANEAMIENTO ESTRÁTEGICO
MOMENTOS Y PROCESOS DEL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
Fases y momentos del planeamiento estratégico.
Apreciación de la situación (Identificación del problema; análisis del contexto, amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades; desarrollo del árbol de
problemas, descripción del escenario).
Diseño normativo y prospectivo (Misión; visión; valores; desarrollo del árbol de objetivos y apuestas).
Análisis y la formulación de la estrategia (Objetivos- metas; escenarios posibles; estrategias y cursos de acción posibles y elección; programación; presupuestación organización y personal; posibilidad de modificación del árbol de objetivos y apuesas.
Táctica operacional (establecimiento de la agenda del actor social; puesta en marcha de las operaciones del curso de acción seleccionado.
Los momentos de la planificación situacional propuestos por Matus son:
El explicativo (indagación, y construcción conceptual de la realidad como fue, como es y como tiende a ser).
El normativo (como debe ser la realidad una vez realizada la acción)
El estratégico (articulación del debe ser con el puede ser).
El táctico operacional (acciones emprendidas para alcanzar los objetivos.
EL MOMENTO NORMATIVO. DESIGNO Y DISEÑO DEL PLAN
Diseño del deber ser: respuesta idealizada del problema: a establecer la misión presente y futura, la visión, describir los valores organizacionales, desarrollar el árbol de objetivos y diseñar las operaciones para alcanzar esos objetivos. En esta etapa se define el futuro deseado, el “deber ser”.
Referencias direccionales y escenarios:
El objetivo de gran visión es una idea fuerza que se ubica en el tiempo futuro.
Es un modelo aspirativo, referenciado en un contexto específico, que combina los valores,los deseos y los recursos para lograr los fines últimos de la organización.
Las fases del momento normativo: Este momento se constituye en una fase de fijación del patrón de direccionalidad que regulará decisiones y acciones.
MOMENTO EXPLICATIVO. APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN
Situación, problema y situación problemática: El planeamiento estratégico organiza dialécticamente el análisis de situaciones con el objetivo de liderar el cambio situacional e imponer su capacidad de influenciar en la modificación del escenario (contexto o macroentorno social).
Desarrollo del árbol de problemas: Es la causa-efecto se produce una organización, jerarquización y se establecen interdependencias entre los intereses y problemas.
La misión
Define lo que es fue y tiende a ser la organización incluyendo complejos análisis (normativos, estructuras formales e informales, etc.).
ENFOQUES DE PLANTEAMIENTO
. El Planeamiento: determinismo, indeterminación y acción creativa.
Carl Von Clausewitz define: .una energía compuesta de elementos materiales, morales, técnicos y psicológicos que, combinada con el talento,
se enfrenta a una infinidad de condicionamientos -favorables y desfavorables- que pueden coayudar al éxito o al fracaso en la consecución de un propósito. Constituye una
apuesta, una construcción fatigosa que lucha por reducir la incertidumbre y el azar.”.
Planeamiento tradicional y planeamiento estratégico.
El planeamiento estratégico supone un quiebre en los supuestos
epistemológicos, los principios y la metodología planteada por los enfoques tradicionales, considerando a la acción como compleja, plag
MOMENTO ESTRATÉGICO : EL DESAFÍO DE LA VIABILIDAD
Análisis y formulación de la estrategia.
Estrategias y construcción de escenarios.
Evaluación de factibilidad
La instrumentación estratégica
