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Planeamiento Estratégico - Coggle Diagram
Planeamiento
Estratégico
Toma anticipada de decisiones permite
Prever
Organizar
Coordinar
Controlar
El plan
Idea de futuro
Construcción del porvenir mediante la acción
La organización
Armonización de los diferentes roles a cumplir
Coordinación de esfuerzos
Trayectoria de la acción hacia la situación deseada
Contiene un diagnóstico, un pronóstico y una propuesta normativa:
Complementarios de la acción y el control de procesos
Características del plan
Adaptabilidad versátil para adecuarse a los cambios
Direccionalidad orientación de acción
Anticipación imaginación para la ideación de futuros posibles
Estrategia
Estilo
Método de pensamiento
Carácter consciente
capacidad creativa
Adaptativo
Razonamiento, versátil al cambio
Condicional
Hipótesis de trabajo
Conjunto de decisiones condicionales actos a realizar en función
presentarse en el futuro.
Proceso de interacción de una empresa con el entorno y el proceso dinámico
Se emplea en la dirección básica a largo plazo
Dirección del proceso de desarrollo
Elementos aleatorios, azar, iniciativa, decisión, conciencia
La distinción básica entre planeamiento estratégico
El planeamiento tradicional o tecnocrático corregir los desvíos que se pudieran presentar.
Consiste en el reconocimiento del papel creativo
Sujeto humano y de la pluralidad de futuros posibles.
La capacidad de gobierno
Reside en la facultad de liderazgo
Experiencia y en los conocimientos
En ciencias y técnicas de Gobierno.