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Planeamiento Planeamiento Estratégico - Coggle Diagram
Planeamiento Planeamiento Estratégico
plan y estrategia
El plan es una toma anticipada de decisiones
En el plan está presente siempre la idea de futuro y de construcción del porvenir mediante la acción
La noción de plan presupone un conjunto de connotaciones, tales como las de previsión, organización, coordinación de esfuerzos y control de acciones y de resultados.
La estrategia es un estilo y un método de pensamiento acerca de la acción
Organiza la reflexión y análisis
Considera a las relaciones entre actores sociales en sus vínculos
Reconoce a la realidad como un conjunto complejo de intenciones
Enfoques de planeamiento
Enfoques de planeamiento
Define cantidades y precios de los bienes,
planificación indicativa
consiste en un estudio del comportamiento posible de los mercados
El planeamiento: determinismo, indeterminación y acción creativa
Planeamiento tradicional y planeamiento estratégico
La estrategia: Teoría de la Acción
instrumento que traduce los objetivos políticos al terreno de la acción
Planeamiento Estratégico Situacional (PES)
La gobernabilidad
La capacidad de gobierno
El planeamiento normativo
consiste en la definición de fines o ideales
Planeamiento estratégico de Levy
La conducta estratégica de una empresa, está constituida por dos procesos:
El proceso de interacción de ésta con el entorno
El proceso dinámico de cambio de su configuración interna para una mejor interacción con el contexto
Momentos y proceso del planeamiento estratégico
La reflexión y la acción estratégicas
Apreciación de la situació
Diseño normativo y prospectivo
Análisis y formulación estratégica
Acción táctica operacional
Momentos de la planificación situacional (Matus)
Momento Explicativo
Momento Normativo
Momento Estratégico
Momento Táctico Operacional
Momento explicativo. Apreciación de situación
Análisis de situación: el modelo explicativo
los problemas considerados en el análisis situacional pueden presentarse bajo la forma de amenazas
a). Análisis situacional por problemas, identificación de malestares e inconformidades a) Descripción rigurosa del problema b) Flujograma situacional c) Árbol del problema
El momento normativo. Designio y diseño del plan
Diseño del “deber ser”: respuesta “idealizada” del problema
El momento normativo es una fase del planeamiento estratégico constituida por un conjunto de actividades de reflexión tendientes a seleccionar el “deber ser”
sistemas modelizantes que actúan como parámetros en la selección de problemas
Referencias direccionales y escenarios
Visión
Ese es el espacio de la visión, de la utopía. Es una idea-fuerza
Misión
es lo que la organización es conforme con sus bases constitutivas (jurídicas, administrativas, etc.)
Objetivos
El objetivo es la definición del futuro pretendido
Constituye la contracara de un problema
Construcción de Escenarios
Escenario es el lugar de la puesta en escena de la interacción entre el actor social y el entorno
Metas y Programas
Las metas, por su parte, son instancias intermedias de la acción, objetivos intermedios que estructuran temporal y espacialmente la acción
Momento estratégico. El desafío de la viabilidad (hacer posible lo necesario)
Análisis y la formulación de la estrategia
Unos la consideran como “el arte de lo posible”, y otros como “ el arte de hacer posible lo necesario"
El análisis involucra, en consecuencia al menos cinco proceso
1.- Conocer el poder en juego 2.- identificar operaciones y actores conflictivo. 3.- Analizar recursos críticos. 4.- Determinar quien controla los recursos. 5.- Precisar el peso de cada actor social