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PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO, BIBLIOGRAFIA: https://classroom.google…
PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
Plan y estrategia
Origen y significado actual de los conceptos : Era el resultado esperado y deseado de una obra por construirse
PLAN :check:Toma anticipada de decisiones destinada a reducir las sorpresas
LA ESTRATEGIA :check: Ponderación de las fuerzas en juego en el escenario.
Enfoques de planteamiento
Visión histórica de los enfoques teóricos sobre planteamiento: Aplicación sistemática de las medidas para modificar los escenarios negativos
El planteamiento: Determinismo, indeterminación y acción creativa . Estas condiciones surgen de la combinación.
Planteamiento tradicional y planteamiento estratégico: Capacidad de modificar el curso de los acontecimientos.
Enfoques y perspectiva de los maestros
:recycle: Teoría de la acción :recycle: Planteamiento estratégico situacional :recycle: Planteamiento interactivo :recycle:El planteamiento normativo :recycle: El pensamiento estrategico de Ohmae :recycle:Planteamiento estratégico de Levy.
Momentos y procesos del planteamiento estratégico.
Conocimiento de la situación
Fase de apreciación
Fase normativa y prospectiva
Fase análisis y forma de estrategia
Acción concreta
Fase táctica y operacional
Momento explicativo. Apreciación de situación.
Situación problema y análisis situacional
El concepto de a situación
El concepto de Problema: situación deseada, situación actual.
Análisis de la situación. El modelo explicativo.
El momento Normativo. Designio y diseño del plan
Objetivo: Lograr visualizar el objetivo identificar valores y generar una visión compartida.
Diseño del "deber ser" respuesta "idealizada" el problema. Una imagen que se proyecta al futuro con la intención de materializarla
Referencias direccionales y es cenarlos
VISION: Es el sueño en estado de vigilia que tiene la organización y que será su guía en la organización.
MISIÓN: Implica un análisis de los antecedentes jurídicos y organizativos.
METAS Y PROGRAMAS: Traducen en tiempo y espacio en recursos requeridos y organización
Momento estratégico. El desafío de la viabilidad
Objetivo: Visualizar los aspectos tácticos y estratégicos en la formulación
Análisis y formulación de la estrategia: Afirma que la viabilidad debe y puede construirse en todos los casos.
Esquemas propuestos por la planificación Estratégica Situacional para el
análisis estratégico
Afinidades y Rechazos Entre Actores
Presión
El Peso de un Actor y los Recursos Críticos
Evaluación de factibilidad
La instrumentación estratégica: Una estrategia requiere implica también redefinir la organización: significa
establecer una correspondencia entre medios y fines.
BIBLIOGRAFIA:
https://classroom.google.com/c/MTY1MjI5MjMzMDY0/a/MjIwMjUyMDY2MjQw/details
