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PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO - Coggle Diagram
PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
las nuevas tecnologías han provocado el vértigo y las turbulencias de los distintos escenarios políticos, económicos sociales públicos y privados.
PLANIFICACIÓN:
Es una herramienta que estimula las facultades de percepción de las múltiples y complejas dimensiones y dinamismo sociales con vistas a incrementar la eficacia del pensamiento y de la acción.
PLAN ESTRATEGIA:
El plan y la estrategia hoy en día han sido incorporados al lenguaje habitual de administración pública y privada de la investigación de la docencia de la gerencia empresarial.
"Planificar es intentar modificar a partir de la voluntad humana el curso de los acontecimientos" Uriel Leiferman(1996).
La estrategia es un estilo y un método de pensamiento acerca de la acción.
"Arte de emplear las fuerzas militares para alcanzar los resultados fijados por la política. Gral. Lidell Hart."
ENFOQUES DE PLANEAMIENTO
La planificación, el análisis y la previsión son consideradas como herramientas económicas con prescindencia del sistema ideológico que las utiliza.
Planeamiento Estratégico Situacional (PES)
El triángulo de gobierno es una estructura conceptual que permite establecer un sistema de correlaciones entre estos tres componentes.
La capacidad de gobierno reside en la facultad de liderazgo basado en la experiencia y en los conocimientos en ciencias y técnicas de gobierno.
Planeamiento tradicional y Planeamiento estratégico
El planeamiento estratégico supone un quiebre en los supuestos epistemológicos los principios y la metodología planteada por los enfoques tradicionales, considerando a la acción como compleja plagada de incertidumbre, etc.
En la planificación tradicional, el plan es un ejercicio acotado en el tiempo que tiene como resultado la elaboración de un documento prescriptivo e incuestionable, redactado por expertos políticos.
MOMENTOS Y PROCESO DEL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Es un proceso continuo e interactivo del conocimiento y accion a las que Carlos Matus denomina "momentos"
TÁCTICA OCUPACIONAL
El explicativo (indagación, y construcción conceptual de la realidad como fue,como es y como tiende a ser).
El normativo (como debe ser la realidad una vez realizada la acción).
El estratégico (articulación del debe ser con el puede ser).
El táctico operacional (acciones emprendidas para alcanzar los objetivos; hacer y recalcular).
MOMENTO EXPLICATIVO. APRECIACION DE SITUACION
En el planeamiento estratégico el concepto de situación ocupa un lugar central. Matus la define como realidad explicada por un actor social que vive mas en ella en la función de su acción.
Un problema define como una brecha entre una situación deseada y la situación actual. esta brecha presenta al actor social como síntoma de disconformidad, insuficiencia o carencia presentes y como espacio abierto para la reflexión y acciones destinadas a producir el cambio situacional o las modificaciones.
EL MOMENTO NORMATIVO. DESIGNO Y DISEÑO DEL PLAN
El problema es contrastado con la imagen objetivo.