Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия …

Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия мк5

Сущность, задачи, принципы и содержание оперативно-производственной работы предприятия.

Оперативно-производственное планирование включает:

распределение годовой программы выпуска продукции по месяцам;

 разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции;

- разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей;

 разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты;

составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т.д.;

организация сменно-суточного планирования;

 организация оперативного учета хода производства;

 контроль и регулирование хода производства (диспетчеризация).

К основным этапам формирования производственных заданий цехам относятся:

установленные номенклатуры узлов и деталей на планируемый период с помесячной разбивкой;

расчет размера задания по каждой номенклатурной позиции плана;

 проведение объемных расчетов, выполняемых для установления номенклатурно-календарного  плана производственной мощности цехов;

- перераспределение номенклатуры выпускаемых цехами узлов и деталей по плановым периодам с целью обеспечения равномерной загрузки оборудования и при условии выполнения договорных обязательств перед поставщиками.

Оперативно-производственное планирование должно основываться на принципах:

ритмичности производства;

комплектности и минимизации незавершенного производства;

максимальности сокращения перерывов  в движении предметов труда через последовательные фазы технологического процесса;

равномерности загрузки  оборудования и площадей;

 непрерывности осуществляемого планового руководства, предполагающего полную преемственность плановых заданий;

- - - - а) равномерный выпуск изделий на протяжении года, пропорциональный числу рабочих дней по месяцам (используется при стабильной потребности в данных изделиях);
      - Б) равномерно нарастающий (или убывающий) выпуск, пропорциональный числу рабочих дней (применяется при растущей ( или снижающейся) потребности в данных изделиях);
        
        в) нарастающий выпуск по параболе при освоении новых изделий
      - 2) учитываются сроки выпуска изделий разных модификаций, изготовляемых в массовом порядке, оговоренные договорами с потребителями;
      - 3) производится распределение изделий исходя из конкретных условий производства, договорных обязательств и определяется темп выпуска изделий;
      - 4) Проводятся проверочные расчеты загрузки оборудования и осуществляется корректировка расчетов.

3 Организация оперативного регулирования производства.

Диспетчеризация является органической частью ОПП и выполняет следующие функции:

непрерывный учет хода выполнения установленного графика производства и сменно-суточных заданий;

 принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и сбоев в ходе производства;

выявление, анализ и устранение причин отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства;

координация текущей работы взаимосвязанных звеньев производства в целях обеспечения ритмичного хода работы по установленному графику;

 организационное руководство оперативной подготовкой всего необходимого для выполнения сменно-суточных заданий и календарных графиков производства.