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DAY ONE精神 - Coggle Diagram
DAY ONE精神
未來領導人
未來領導人需
確保各種想法都能被聽見
推動教育制度的改革
幫助員工熟悉協作工具
幫助因人工智慧而失業的人員
制止循規蹈矩
留意人工智慧系統的性能
敢把組織倒過來 創意自然放膽來
把執行長在上一線員工在下變成
方法
從頭開始創立一個新的到三角的事業體
改造事業體把它倒轉過來
管理方式
工業經濟
服從及重複性工作受到高度重視
知識經濟 / 創新經濟
思想、創造力及新穎性受到高度重視
需改變的職能
3.資訊科技
4.人力資源
2.財務
5.薪酬與升遷
1.法務
6.採購
終極目標
創新從底層不斷湧現
第一線員工有動力去進行實驗
組織擺脫傳統階層體制→單一網絡
最後---改造整個組織
三大要素
擺脫階層束縛
馬克.祖克柏的四個傳達管道
小組討論
商界親信
例行性問答活動
檢視研發新產品
EX
馬克·祖克柏的臉書行動裝置化
協力合作創新
Goodle網際網路
想合作的祖員
使用相同的google工具和內部資訊
想法益於迅速整合
EX :
前Google執行長:桑達爾·皮查伊
馬克·祖克柏的臉書行動裝置化
Chrome 如今已有超過10億的用戶
清除種種阻礙小組與個人之間流動的障礙
Google 語音助理如今已有超過5億的用戶
交給員工和團隊討論
落實民主創新
不斷研發和創新突出好主意建立管道
定價策略
工作持程
國際計畫
營收預測
財務計畫
個案研究
失敗個案
apple
嚴格保密政策
壁壘分明
設計主導產品開發流程
成功個案
Microsoft
新執行長政策
6.調整員工考核方式
1.開發雲端運算
5.注重團體協和
2.削弱公司傳統產品勢力
4.創造平等發表機會
3.打破部門間隔閡
DAY ONE 精神
三大公司特性
google
協作性強
溝通工具
apple
權力一直處於高階主管之下
amazon
保持活動力與彈性
任何人都能提案
工作自動化
關於機器人與外來人們的取代性
取代性
學習速度