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GUIA GERENCIAMENTO DE CUSTOS - Coggle Diagram
GUIA
GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Planejando o gerenciamento dos custos, tudo que é necessário pra gerenciar os custos do projeto.
Definindo a forma de mensuração dos custos do projeto, escolhendo as ferramentas e técnicas que serão utilizadas.
Opinião de algúem da área para captação e análise de dados.
Análise dos dados e entendendo a dinâmica dos custos dentro no projeto.
Áreas de maior gasto energético, com insumos e mão de obra.
Contratação de um técnico ou convocação dos que ja prestam serviço na propriedade, que entende da área a ser gerenciada
Ferramentas pra estimar os custos, formas de captação dos dados, padronizando processos para diminuir erros de captação.
Número de colaboradores, contratação de terceirizados, avaliar condições de equipamentos necessários e levantamento de materiais necessários
Estimando os custos
Previsão do que será necessários para executar o projeto, reservas de contigência.
Base da das estimativas, avaliando as restrições e riscos do projeto.
Estimando todos os custos e suas possíveis variações ao longo do projeto
Estudando e orçamentando cada recirso necessário para concluir o projeto. O mais concreto possível, momento que projeta os gastos.
Determinando o orçamento
Linha base dos custos
O que deve ser gasto no projeto sem cobrir riscos
Requisito dos recursos financeiros
Somando o que foi projetado e as reservas de contigencia
Contato com fornecedores, fechamento dos valores, levantamento do total que vai ser gasto e aprovação do cliente/produtor.
Controlar os custos
Informações sobre o desempenho do trabalho
Previsões de custos
Cálculo de estimativa do término
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de gerenciamento
O gestor responsável fica incubido de acompanhar tudo e atualizar o plano para que o mesmo gerencie e a equipe fique a par do andamento do projeto.
Mudanças necessárias no projeto para correção de gastos a tempo e não extrapolar o orçamento projetado
Acompanhamento dos custos reais ao longo da execução