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7.ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES, INCENTIVOS Y PRESTACIONES
5.COMPOSICION DE LOS SALARIOS
DIVIDIDOS
FACTORES EXTERNOS
SON
COYUNTURA ECONOMICA
SITUACION DEL MERCADO DE TRABAJO
LEGISLACION LABORAL
FACTORES INTERNOS
SON
POLITICA SALARIAL DE LA ORGANIZACION
POLITICA DE RRHH DE LA ORGANIZACION
COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACION
2.RECOMPENSAS ORGANIZACIONALES
FINANCIERAS
DIVIDIDAS
DIRECTAS
SON
PREMIOS
COMISIONES
SALARIO DIRECTO
INDIRECTAS
SON
AGUINALDO
PREBENDA
DIAS FERIADOS
NO FINANCIERAS
SON
ORGULLO POR LA EMPRESA Y EL TRABAJO
CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
RECONOCIMIENTO Y AUTOESTIMA
6.OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE SALARIOS
SON
ATRAER TALENTOS A LA ORGANIZACION Y RETENERLOS
CONTROLAS LOS COSTOS LABORALES
BRINDAR UN TRATO JUSTO Y EQUITATIVO A LAS PERSONAS
AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y LA CALIDAD DE TRABAJO
BRINDAR UN AMBIENTE AMIGABLE QUE IMPULSE EL TRABAJO
8.REMUNERACION NO TRADICIONAL
ES
LAEVALUACION DE DESEMPEÑO AFECTA AL PAGO SALARIAL
FUNCIONA COMO MOTIVACION
PAGO VARIABLE DE ACUERDO A LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
7.REMUNERACION TRADICIONAL
ES
SALARIO FIJO
PAGO PREVIAMENTE ESTABLECIDO
LAEVALUACION DE DESEMPEÑO NO AFECTA EL SALARIO
4.DESVENTAJAS
SON
INSEGURIDAD
INSATISFACCION POR DIFERENCIA SALARIAL
PUEDE GENERAR ANGUSTIA Y ANSIEDAD
3.VENTAJAS
SON
MOTIVACION
IDENTIFICACION DE LOS PUNTOS FUERTES Y DEBILES DE CADA COLABORADOR
POTENCIAL EN CRECIMIENTO
1.REMUNERACION TOTAL
REMUNERACION BASICA
INCENTIVO SALARIAL
PRESTACIONES SALARIALES
