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Proceso de contratación - Coggle Diagram

- - - - • Dado que los empleados están familiarizados con la empresa, se requiere una formación inicial más breve.
      - • La experiencia de los empleados existentes se puede utilizar para utilizar los recursos existentes.
      - • El empleador / gerente está familiarizado con las habilidades y la experiencia del candidato. Puede ser más económico que la subcontratación.
      - • Se puede utilizar para motivar a otros empleados que verán el potencial de desarrollo.
      - • Retenga a los empleados valiosos y evite los costos de contratación.
    - - • El número de solicitantes se limita a los empleados de la empresa.
      - • No hay posibilidad de seleccionar candidatos externos que puedan ser de mayor calidad. Cree otra vacante que deba cubrirse.
      - • Se introducen menos ideas nuevas y soluciones innovadoras en la organización.
      - • Los grupos de la organización pueden brindar apoyo, lo que puede generar conflictos. Esto puede causar insatisfacción entre los empleados que han sido promovidos.
- - - - • Evite el riesgo de conflictos internos promoviendo a los empleados existentes.
      - • La gente nueva traerá nuevas ideas, habilidades y conocimientos.
      - • Anime a los empleados existentes a completar y actualizar sus habilidades y educación. Promueve el cambio como parte de la cultura organizacional.
      - • Proporciona más opciones y diversas experiencias de aplicación.
    - - • Los nuevos empleados pueden no encajar en la cultura organizacional.
      - • Los empleados existentes se sentirán frustrados porque se sentirán ignorados. Esto lleva mucho tiempo y es caro.
      - • Llevará más tiempo de incorporación y formación.
      - • El riesgo de contratar a las personas equivocadas es mayor.