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ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
¿COMO SE DEBE USAR?
conflictos de tareas
Duplicidad de esfuerzos
Salarios equitativos
Persona no calificada para algún puesto
BENEFICIOS
Formación y desarrollo más sencillo
Evaluación mas eficaz
Permite comparación por lo tanto salario equitativo
Herramientas de reclutamiento y selección
MÉTODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN
Observación
Entrevistas
Cuestionario
Mixtos
TALENTOS Y COMPETENCIAS
Talento individual
Compromiso
Acción
Capacidades
¿UN LÍDER NACE O SE HACE?
Algunos nacemos con con dones naturales
Un líder también se hace, puede aprender.
ANALISIS DEL PUESTO
Es el procedimiento sistemático de reunir información sobre:
Requerimiento específico
El contexto
el contenido del puesto
Competencias
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Es un manual de puesto de la organización
PASO A:
Descripción del puesto
PASO B:
Persona que ocupe el puesto
PASO D:
Comparación con el mercado
PASO C:
Adecuación
ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS
¿Como se hace?
¿Por que se hace?
¿Que se hace?
¿Donde se hace?
ADECUACIÓN PERSONA-PUESTO
Resultados
Evaluación profesional y objetivos
Puesto/persona
