Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 บุคคลากรในงานก่อสร้าง และอำนาจหน้าที่, นายพีรพัฒน์ กาญจนเพชร…
บทที่ 4 บุคคลากรในงานก่อสร้าง และอำนาจหน้าที่
ทั่วไป
ประกอบด้วย
ทรัพยากร
วัตถุดิบ
กำลังคน
เงินทุน
เครื่องจักรกล วิธี หรือเทคโนโลยีคู่สัญญา
บทบาท
ผู้ว่าจ้าง (Client or owner)
ผู้ก่อสร้าง (Construct or contractor)
ผู้ออกแบบ (Designer)
ผู้บริหารโครงการ (Project Management Consultancy - PMC)
ที่ปรึกษา Consultant
ผู้ควบคุมงาน (Supervision)
พนักงานเจ้าหน้าที่ (Authorized officer)
ข้อมูลข่าวสาร การสื่อสาร และการตัดสินใจในองค์กร
ฐานข้อมูล ปัญหา
องคาพยพของข้อมูล และข่าวสาร
วัตถุประสงค์ของการสื่อสาร
อุปสรรคในการสื่อสาร
การสื่อสาร
ผู้เกี่ยวข้องในโครงการก่อสร้าง และบทบาทหน้าที่
ผู้ก่อสร้าง
ศึกษาข้อมูลเพื่อทราบปัญหาอุปสรรค
มีบุคลากรหลักที่มีความสามารถ
ดูสถานที่่ก่อสร้าง
การทำงานที่มีประสิทธิภาพ
ผู้จัดการโครงการทางวิศวกรรม
มีบุคลากรที่มีความสามารถตามตำแหน่งหน้าที่
มีความรอบรู้ในการจัดการในองคาพยพ
มีความรอบรู้ในงานวางแผน ออกแบบ ก่อสรา้ง และจัดการ
มีความสามารถรอบรู้ ทักษะ และประสบการณ์
การเริ่มโครงการ
งานออกแบบ
งานก่อสร้าง
เครื่องจักร
ผู้ออกแบบ
ออกแบบโดยแสดงข้อมูลครบถ้วน
ออกแบบสิ่งที่ก่อสร้างได้
การก่อสร้างที่คำนึงถึงความประหยัด
การคัดสรร และฝึกฝนบุคคลากรในองค์กร
จัดหา คัดสรร
ประสบการณ์
สิ่งที่จำเป็นต่อองค์กร
ความสามารถในการสื่อสาร
มนุษยสัมพันธ์
ทัศนคติต่อองค์กร
ทัศนคติต่อความถูกต้อง
ผลตอบแทนที่ต้องการ
ความรู้ความสามารถ
บุคคลากร
สิทธิประโยชน์ กฎระเบียบขององค์กร
เทคนิคการทำงาน
ให้ความรู้พื้นฐานในการทำงาน
กฎหมาย
องค์กร และบุคลากรงานก่อสร้าง
องค์กรแบบ Discipline Organization
องค์กรแบบ Functional Organization
องค์กรแบบ Matrix Organization
องค์กรแบบ Team Organization
องค์กรแบบ Regional Organization
องค์กรแบบ Product Organization
นายพีรพัฒน์ กาญจนเพชร รหัสนิสิต60363471