Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 บุคคลากรในงานก่อสร้าง และอำนาจหน้าที่, นายณัฐกร งามขำ รหัสนิสิต…
บทที่ 4 บุคคลากรในงานก่อสร้าง และอำนาจหน้าที่
ทั่วไป
บุคลากรในงานก่อสรา้ง และอำนาจหน้าที่
ทรัพยากร
ที่ปรึกษา
คู่สัญญา ผู้เกี่ยวข้องในโครงการก่อสร้าง และบทบาท
พนักงานเจ้าหน้าที่
ผู้ว่าจ้าง
โครงสร้างองค์การแบบต่าง ๆ
ผู้ควบคุมงาน
ผู้บริหารโครงการ
ผู้ออกแบบ
ผู้ก่อสรา้ง
องค์กร และบุคลากรงานก่อสร้าง
องค์กรแบบ (Team Organization)
องค์กรแบบ (Product Organization)
องค์กรแบบ (Functional Organization)
องค์กรแบบ (Regional Organization)
องค์กรแบบ (Discipline Organization)
องค์กรแบบ (Matrix Organization)
การคัดสรร และฝึกฝนบุคลากรในองค์กร
บุคคลากร
กฎหมาย
สิทธิประโยชน์ กฎระเบียบขององค์กร
เทคนิคการทำงาน
ให้ความรู้พื้นฐานในการทำงาน
การจัดหา คัดสรร
ประสบการณ์
สิ่งที่จำเป็นต่อองค์กร
อนาคตต่อ ความเจริญก้าวหน้าในอาชีพ
ความคาดหวัง
ผลตอบแทนที่
ต้องการ
มนุษยสัมพันธ์
ความคิดสร้างสรร
ความสามารถในการสื่อสาร
ทัศนคติต่อความถูกต้อง
ทัศนคติต่อองค์กร
ความรู้ความสามารถ
ผู้เกี่ยวข้องในโครงการก่อสร้าง และบทบาทหน้าที่
ผู้ก่อสร้าง
มีทางเลือกในการทำงาน
มีบุคลากรหลักที่มีความสามารถ
ศึกษาข้อมูลเพื่อทราบปัญหาอุปสรรค
การทำงานที่มีประสิทธิภาพ
ดูสถานที่ก่อสรา้ง
ผู้จัดการโครงการทางวิศวกรรม
รอบรู้ในงานวางแผน ออกแบบ ก่อสรา้ง และจัดการ
มีความสามารถรอบรู้ในการจัดการในองคาพยพ
มีบุคลากรที่มีความสามารถตามตำแหน่งหน้าที่
มีมนุษยสัมพันธ์ รู้จักวิธีสื่อสาร การจูงใจ ประสานงาน แก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า
มีความสามารถรอบรู้ ทักษะ และประสบการณ์
ผู้ออกแบบ
ออกแบบสิ่งที่ก่อสร้างได้
ออกแบบโดยคำนึงถึงการใช้ชิ้นส่วน
ออกแบบโดยแสดงข้อมูลครบถ้วน
การก่อสรา้งที่คำนึงถึงความประหยัด
ข้อมูลข่าวสาร การสื่อสาร และการตัดสินใจในองค์กร
วัตถุประสงค์คือการถ่วยถอดหรือสื่อความเข้าใจ
อุปสรรคในการสื่อสาร
สิ่งที่มีความนัยต่อความถูกต้องหรือความน่าเชื่อถือ
ปัญหาหรืออุปสรรค
วิธีการสื่อสาร
เส้นทาการสื่อสาร
บุคคล
ข้อมูลข่าวสาร
การตัดสินใจ
การตัดสินใจเเบบกลุ่มตัวเเทน ( Nominal group technique)
การตัดสินใจโดย Delphi technique
การระดมความคิด (Brain storming)
นายณัฐกร งามขำ รหัสนิสิต 60361224