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領導 (領導特質理論, 權變理論, 領導, 領導行為理論, 當代領導理論, 定義, 領導歸因理論, 組織為了達成理想效能，必須具備強而有力的領導與管…
領導
領導特質理論
外向
喜歡與人接觸並肯定自我
勤勉盡責
自律且重承諾
胸懷開闊
富創造力亦具備彈性
情緒能力
具備同理心
權變理論
Fiedler模式
情境因素
領導者與部屬的關係
工作結構
職位權力
最不受歡迎同事問卷
測量個人是任務導向或關係導向
路徑-目標理論
從倡導結構與體恤而來，並結合激勵的期望理論
領導者-參與模式
探討領導行為和決策參與之間的關聯
情境領導理論
領導
正向領導
信任
信任鼓勵承擔風險
信任協助資訊分享
信任團體更具效能
信任提升生產力
師徒制
職涯功能
社會心理功能
責任領導
真誠領導
道德領導
僕人式領導
領導行為理論
倡導結構
領導者在尋求目標達成當中，為定義和建構自己與部屬之角色時所做的角色
體恤
領導者願意和部屬建立互相信任、尊重部屬意見，以及注重部屬感受的工作關係
人們可以被訓練而成為領導者
當代領導理論
魅力型領導
願景與清楚表達願景
個人風險
對部屬需求的敏感度
非傳統行為
交易型領導與轉換型領導
交易型領導者
權宜獎賞
例外管理(積極/消極)
放任主義
轉換型領導者
理想化的影響
鼓舞激勵
智能激發
個別關懷
全範圍的領導模式
領導者-成員交換理論
定義
影響團體達成願景或目標的能力
領導歸因理論
認為領導只是人們對其他個體所做的一個歸因
組織為了達成理想效能，必須具備強而有力的領導與管理