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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS, Misión de la organización,…
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Misión
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
Objetivos de la organización
El objetivo es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado.
Cumplen seis criterios
Ser consistentes
Ser específicos
Enfocarse en el resultado
Ser mensurables
Referirse a un periodo determinado
Ser alcanzables
Existen tres tipos de objetivos
Objetivos de perfeccionamiento
Objetivos de innovación
Objetivos de rutina
Visión
La visión es la imagen que la organización tiene de sí
misma y de su futuro.
Modelos operativos de planificación de RH
Se trata de modelos cuantitativos y simples
Modelo con base en la obtención
estimada del producto o servicio
Modelo con base en el seguimiento
de los puestos
Modelo de sustitución
de los puestos clave
Modelo con base en el flujo
de personal
Modelo de planificación
operativa integral
Estrategia organizacional
Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno
La define el nivel institucional
Se proyecta para el largo plazo
Implica a toda la empresa
Es un mecanismo de aprendizaje organizacional
Los orígenes de la estrategia
En 1934 el padre de la biología matemática, G. F. Gause,
de la Universidad de Moscú, ú, publicó sus experimentos con
colonias de protozoarios del mismo género, colocadas en
frascos con una cantidad limitada de nutrientes.
Las ramificaciones de la estrategia
La planificación estratégica
Es holística y sistémica
Su horizonte temporal es de largo plazo
Se define la cúpula de la organización
La planificación táctica
Indica la participación de cada unidad
Su horizonte temporal es el mediano plazo
Se define por cada unidad de la organización
La planificación operativa
Indica como cada tarea contribuirá a la organización
Su horizonte temporal es de corto plazo
Se define en exclusiva para cada tarea
Modelos de planificación de RH
La planificación estratégica de RH ya no se restringe a la cantidad de personas que se necesitan para las operaciones de la organización
La planificación estratégica debe ser holística
La planificación estratégica de RH se debe formular junto con la planificación estratégica de la compañía, como si las dos fueran una sola cosa
Factores que intervienen en la planificación de RH
Ausentismo
Rotación de personal
Cambios de los requisitos en la fuerza de trabajo
Las tres orientaciones de la planificación estratégica
La planificación optimizante
La planificación prospectiva
La planificación conservadora
Misión de la organización
Objetivos de la organización
Recursos humanos requeridos
Planificación de los recursos humanos
Adaptación: Adecuación al mercado
Adelgazamiento: Reducción del personal
Expansión: Nuevas contrataciones
Cambio: Innovación y creatividad
